開完會，王銘洋回到辦公室，坐椅子上翻看著這個月的資料統計。
公司業務現在可是節節攀升，自營門店的數量已經達到了43家。
按照上次制定的計劃，極智科技要在深城，莞城，洋城，中城，珠城，惠城這些經濟較好的城市開門店，總數量要達到100家。
到時，才算完成了極智科技在東廣省這個大本營的佈局。
限於公司自身的實力，王銘洋他們覺得目前只要牢牢抓住東廣省這個基本盤就好，其他的地方可以走代理商模式。
反正現在公司的手機和電動車在市面上同類產品中都是相對獨特的產品，還是有特定的顧客群體的。
特別是手機，華強南的櫃檯最近接到的大單可不少。
接著，王銘洋又看了看資金統計表。
現在公司資金流動額度越來越大。
想到周燕姿和李美華又要對賬又要去給供應商付款，還要每日處理好回收的貨款，每天晚上飯後忙活的時間也越來越長，王銘洋心裡愈發期盼姐姐的到來。
還好自家老姐已經辭職，再過幾天就會和未來姐夫一塊來公司上班。
一個負責公司財務，一個負責軟體開發。
嘿嘿，到時候，人手不足的情況就可以好轉一些了。
特別是財務方面，可以正式的組建財務部，以後就可以把數錢的工作交出去，有姐姐看著，放心。
唉，沒經歷過的人啊，是不會明白那種數錢數到手抽筋的痛苦的。
錢變多之後，王銘洋比以前多了很多種奇奇怪怪的的體驗。
回想起前些日子在深城圖書城看過的企業管理書籍，有好幾本是剖析為華科技公司的。
裡面都提到為華老總為了提高公司的管理和工作效率，諮詢並邀請了阿美莉卡國的頂級IT公司，艾比安姆的管理人員協助在為華公司內部重塑管理模式的事情。
書中寫到，這件事雖然花費巨大而且讓當時的為華人花了不少精力才適應這種轉變，但是在為華公司的發展史上具有極其重大的意義。
使為華科技真正實現了資訊化現代化管理，為以後的飛速發展打下來堅實的基礎。
艾比安姆的管理系統在自已公司和為華取得這麼好的效果，其中的一個核心就是大量的使用電子資訊化辦公系統，在很多環節優化了任務分發和考核流程，並使之固化了下來，大大節省了人力重複的勞動。
這套艾比安姆的管理系統並不像目前很多公司用的erp系統那樣，只是涉及到公司管理的一些皮毛而已，它比一般的erp涉及到的方方面面要全面得多，功能也更大的強大和完善。
沿著這個方向思考，王銘洋決定為公司旗下每個專賣店安裝電腦的同時，還準備編寫個專門的管理系統做統計跟資料即時監控，並賦予一定的監管功能。
當系統獲取到的資料跟常規條件下的資料差別大到一定程度之後就會在後臺觸發預警。
公司的監管人員收到被標紅的資訊提示後就會親自上門店巡查，這能在很大程度上避免門店的工作人員私底下做手腳欺瞞公司。
這套系統除了具備收銀功能，它還會把所有的門店連線起來。
在公司這邊的監管後臺可以即時看到每個門店的銷量和庫存，需要補哪些貨，補到店裡的貨物及型號跟入庫的資料是否一致等等。
除此之外，還要有現金統計功能。
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