二次核驗像一道門檻，門檻後面站著人。蕭可兒沒有去找風控經理講道理，她知道講道理的前提是對方願意承認你是“人”。現在她在名單裡，她在規則裡，她在模板裡，她更像一個需要被處理的變數。要想被當成人，她必須先把變數寫成可披露的風險事件。
獨董的意見終於在第二天上午送到秘書處。意見裡寫得很硬：通道凍結己對公司經營與問詢配合造成實質影響，應披露並說明外部風險資訊來源核驗情況；任何限制資訊獲取許可權的措施需補齊依據、評估結論與送達回執。秘書處依舊裝死，但裝死也有代價——獨董把意見抄送了監管溝通團隊。
監管兩個字一齣現，通道就會出現裂縫。裂縫不是因為他們怕她，是因為他們怕被寫進問詢附件。
下午，託管機構合規負責人打來電話，語氣比前幾次更正式：“委員會可以給你一條有限通道，額度很小，限定用途，只能用於存證與人證護欄。條件是每一次釋放都要有編號回執、用途鎖定、第三方見證，並且你要提交一份‘外部風險資訊對等審查建議’的執行說明。”
有限通道就是回開。回開不等於放過，是交換，是把鎖換成更細的鎖。蕭可兒沒有嫌小，她要的是一條能呼吸的縫。她問得很穩：“請把條件寫成紙，寫明額度、用途、釋放流程、責任人簽字。口頭我不做。”
對方沉默兩秒：“好，我們出具編號。”
編號到手，比額度重要。她把通道回開的流程做成一頁“回開回執模板”，模板裡每一個欄位都對齊：誰審批、誰複核、誰執行、釋放金額、對應合同、對應發票、對應審計見證編號。她要讓這條回開通道從第一天起就屬於規則，不屬於人情。人情會被掐，規則會留下痕。
回執發來時，她第一眼看的不是額度，是審批備註。備註裡有一句話：按確認執行。她的指尖微微一緊。確認這個詞，像一根從許致霆那條線延伸出來的線，悄悄纏到託管機構的流程裡。她沒有當場質問對方是誰確認，她先把回執編號存證，轉發給獨董與經偵對接人：通道回開回執己出具，審批備註出現“確認”口徑，請關注外部資訊源滲透流程節點。
她拿到第一筆有限釋放時，存證平臺的額度續上了，安全屋的費用也續上了。溫瀾在電話那頭長長吐出一口氣：“我們撐住了。”
“撐住只是底線。”蕭可兒說，“回開才是開局。”
她立刻用這條有限通道做了第二件事：把“通道回開”寫進風險事件報告，作為對凍結影響的階段性處置方案。她把回開條件、用途鎖定、第三方見證全部寫得清清楚楚，附上編號回執。她要讓所有人看到：她不是在繞監管，她是在用更嚴的合規救命。救命這件事一旦寫成標準答案，圍獵者想扣帽子就得拿出更硬的東西。
但對手的硬從來不靠證據，靠的是資源。當天晚上，客戶突然發來一條訊息：我們收到銀行提示，與你相關的託管釋放可能觸發二次核驗，建議你提前說明，否則我們可能被要求暫停合作。
暫停合作，是把通道回開再掐死。蕭可兒看著那條訊息，沒有急，她把回開回執的“用途鎖定”條款截圖發過去，再發一段更短的解釋：每一筆釋放有編號、有審計見證、有用途鎖定，若仍被要求暫停，請讓銀行出具依據摘要與責任人簽字編號。對方沉默幾分鐘，回了一個字：好。
好字落下，她知道市場端的盟友還在。盟友在，通道就不會只有一條。她把這條有限通道的模式複製到第二家託管機構的談判裡，用同樣的模板、同樣的編號、同樣的用途鎖定，讓對方無法用“你不規範”拒絕她。她要把回開變成規模化的回開。
夜裡十一點，手機再次震動。不是銀行，是法院平臺。行為保全裁定己生效，請於指定期限內履行。履行內容很含糊：停止相關披露與擴散。含糊意味著可伸縮，伸縮意味著隨時可以被用來封她的嘴。
蕭可兒盯著那條裁定提示，心裡卻更冷靜。她己經把通道回開寫成紙，寫成編號，寫成合規動作。對手如果要用司法封她的嘴，就必須解釋她的合規動作為什麼違法。解釋本身就是曝光。
她把裁定提示截圖存證，發給秦律師，附一句：他們要封嘴，我們就讓他們先寫清楚“嘴”是什麼。寫不清楚，就不能封。發完，她把手機放回桌上，目光落在回開回執那句“按確認執行”上。
確認這根線還在。回開不是終點，是新戰場。誰在給託管機構下確認？是許致霆，還是QJ那隻更外層的手？
