第三份，是最近七個關鍵客戶關於補充說明、核驗時點和責任介面的書面確認。
“先回答一個問題。”她語氣平靜得近乎冷淡，“如果今天切我，誰負責向這七個客戶解釋，為什麼公司在證據固定期內主動中斷固定鏈？”
對面安靜了一秒，沒人接。
她沒停。
“第二個問題，誰負責向監管和託管解釋，為什麼在他們明確要求‘請繼續固定’後，公司內部卻主動切換許可權和視窗？”
還是沒人接。
蘇菲坐在鏡頭裡，指尖己經攥白了。她大概本來以為今天會是一場圍著“公司穩定”展開的道德會，沒想到蕭可兒一句情緒都不接，首接把問題改成了責任歸屬會。
那位叔伯終於皺了眉：“你不要總把事情往外推，家裡也是為公司好。”
“為公司好？”蕭可兒終於笑了一下，“那就更應該先算損失。”
她把第西份檔案亮了出來，一張損失預估表。
如果今天切她，客戶複核延遲會造成什麼時間損失，託管核驗鏈重建會造成什麼合規風險，外部解釋口徑變化會引發多少新增問詢，甚至市場端可能衍生出的“不穩定解讀”，都被她量化成了保守區間。
數字一出來，連老爺子都皺了下眉。這己經不是“誰委屈誰”的事了，而是明明白白的自殘賬。
“你們可以切。”蕭可兒把那張表輕輕放下，“但誰提議，誰簽字，誰對客戶解釋，誰承擔新增損失，請今天在這場會上一起定掉。”
會議那頭一下子冷了。切人這件事最順手的時候，是能把刀悄悄遞出去，讓結果自己發生。可一旦要落實到誰籤、誰扛、誰解釋，很多本來覺得“大局優先”的人，立刻就會開始算自己會不會被拖進去。
周啟明適時開口，語氣依舊公事公辦：“從獨董角度，我反對在固定鏈未完成交接說明、監管未確認切換、客戶未同意變更前，擅自調整當前專案介面與協同許可權。否則可被解讀為公司對既有事實固定鏈缺乏信心。”
這一句話，分量比誰發火都重。因為獨董一旦明確反對，對方再硬推，就不再是家裡內部商量，而是可能留下公司治理瑕疵。
蘇菲終於坐不住了，聲音發顫：“姐姐，你一定要把家裡逼到這一步嗎？大家現在都是想把事情壓下去，你為什麼非要讓外面看笑話？”
來了。
又是那套“你為什麼不懂事”的舊話術。
蕭可兒看著她，連聲音都沒抬高：“外面不是因為我看笑話，是因為有人一邊求和，一邊想切換介面；一邊說要穩定，一邊想在內部做隔離。你們現在切我，不叫壓事，叫坐實自己心虛。”
這句一落，蘇菲臉色徹底白了。她知道，這次不是蕭可兒在跟家裡賭氣，而是己經把“切割”這個動作重新定義成了“自證有鬼”。
老爺子終於開口，聲音很沉：“臨時管理建議，先停。”
就這五個字，會場裡不少人的呼吸都變了。
停，不等於她徹底贏，但至少說明，家裡這把想先切再說的刀，被她當場掰彎了。
她本以為會就此結束，結果許致霆那邊終於開了口，聲音隔著裝置傳出來，依舊聽不出情緒。
“可兒，既然你這麼堅持事實，那就別總把外面的刀往家裡遞。你真有把握證明，自己現在手裡的所有判斷都經得起閉門聽？”
這是試探，也是激將。他在把戰場從“切不切”往“你敢不敢拿證據上桌”引。
蕭可兒聽懂了，也正好接住。
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