第二天一早，知行把那張調整單放大成了A3。
紙攤在書房桌上，旁邊壓著三個月的會診視窗表、跨城轉診記錄和訓練位預約單。
顧敘的影片沒關。
他那邊也是一桌紙。
“先別盯醫生。”
顧敘說。
“這不是某個人多簽了一筆。”
知行把不同節點的排班模板一張張往外抽。
越抽，臉色越冷。
出問題的果然不是某個視窗。
是整個優先順序模板。
表面上，每一項都很講理。
協同深度。
穩定執行率。
資源承接效率。
長期隨訪成本。
每個詞都挑不出錯。
可它們放到一起以後，路就被悄悄換了。
那些需要頻繁溝通、家長得反覆確認、康養週期拖得長的家庭，會一點點往後掉。
那些能快速併到更大系統裡、和深協同醫院綁得緊、資金路子穩的家庭，會被往前提。
沒人被明著踢出去。
可誰先走，誰後走，己經不再是原來的順序了。
顧敘把其中一列單獨放大。
“看見沒有。”
“這套模板最喜歡的，是好並、好管、好交接。”
“最吃虧的，是慢、長、得反覆跟家長說清楚的那批。”
知禮撐著桌沿看了一會兒，先罵了句髒的。
罵完，又自己把聲音壓下去。
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