校內商城整整忙了一週。
從九月一號正式上線的第一天起，訂單量就沒有降下來過。
預售期間積壓的兩千多萬單被一條一條地分揀、打包、裝車、配送，像一座被臨時啟用的樞紐，把所有積壓的貨物有序地疏導向各自的目的地。
到第七天的時候，預售訂單基本消化完畢，每日營業額也穩定在了億元左右。
王樹彤站在監控中心的大螢幕前，看著那條曲線從陡峭的高點慢慢趨於平穩，心裡終於有了一點喘息的空間。
她沒有說話，只是安靜地站了一會兒。張宇在旁邊整理報表，
“經過這次考驗，校內商城在電商領域算是徹底站穩了第一把交椅。”
王樹彤側過頭看了她一眼，
“還有一半的路沒走完。”
其他電商平臺在這一週裡幾乎都處於沉默狀態。
沒有人公開評論校內商城的預售資料，也沒有人質疑那個數字的真實性。
所有人都知道那資料是真的，也都知道那背後意味著什麼。
校內商城用一天的時間證明了它的體量，又用接下來的一週證明了它的穩定性。
那些曾經猶豫是否要入駐的品牌商，開始主動聯絡校內商城的供應鏈部門，詢問下一輪招商視窗的開放時間。
一些原本只走線下渠道的頭部品牌，也開始討論是否應該單獨開一條線上產品線。
校內網上到處都是收貨反饋，有人發帖曬出了自己收到的被褥和檯燈，有人貼了一張快遞包裹堆滿宿舍走廊的照片，還有人發了一條只有幾個字的動態，
“準時到了。”
那些字背後，是一套己經在三十西個城市同時運轉的物流網路，也在暗中完成了一次對它自身承載力的極限校準。
淘寶內部在這一週開了好幾次會。
馬雲的辦公室桌子上放著校內商城的資料簡報，旁邊還壓著一份校內商城的頁面截圖，像是被翻過很多次，邊角都己經卷起來了。
他開會時說了一句話，
“如果我們不做調整，未來三年，淘寶可能會變成校內商城的補充渠道。”
他的語氣不重，話裡的分量卻很清晰。
會議決定了幾件事。
第一，淘寶開始佈局物流，不再完全依賴第三方快遞，嘗試自建倉儲和配送節點。
第二，快遞補貼的力度要加碼，只要是在淘寶開店的商家，都可以享受平臺提供的運費補貼。
第三，淘寶開始研究品牌店的模式，計劃推出一個類似校內商城旗艦店的板塊。
這些調整在內部被稱為“校內商城應對方案”，像是己經開始照著那條己經被校內商城鋪好的路，一步一步地走了進去。
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