就在陳誠著手安排團隊對百象進行深度調研時，另一條線也在悄然鋪開。
李寧。
這個名字對於中國人而言，早已超越了一個運動品牌，
它承載著太多關於體育、關於民族自豪感的記憶。
然而進入新世紀後，這個曾經輝煌的國貨之光，卻陷入了漫長的迷惘期。
國際化戰略的搖擺、產品定位的模糊、年輕消費者的流失……
一系列問題讓李寧在耐克、阿迪達斯等國際巨頭的擠壓下，步履維艱。
李寧，這個曾經的中國運動品牌標杆，
在經歷北京奧運後的巔峰與沉寂後，正處在一個微妙的十字路口。
2017年的李寧，雖然已從2012年後的鉅額虧損中緩過氣來，
開啟了渠道復興計劃，但市場地位依然尷尬。
前有耐克、阿迪達斯兩大國際巨頭牢牢佔據高階市場，
後有安踏、361、特步和鴻星爾克等多品牌在市場中迅猛追趕，
李寧卡在中間，品牌定位有些模糊，
設計上也在運動與時尚之間搖擺不定，未能真正抓住新一代年輕消費者的心。
陳誠選擇在這個時間點接觸李寧，並非偶然。
他看中的，不僅僅是李寧這個品牌。
陳誠很清楚，與那些純粹依賴明星流量、快速收割粉絲的聯名或代言不同，
他想要的是一種更深度的繫結，一種能共同成長、定義潮流的戰略合作。
自己成立服裝品牌？
那意味著從設計、生產、供應鏈到渠道、營銷的全鏈條重資產投入，
且極易陷入明星品牌曇花一現的怪圈，更會分散他本就寶貴的精力。
與李寧這樣擁有完整體系、深厚積澱，且正渴求突破的成熟品牌合作，
借力打力，才是更明智、也更長遠的選擇。
錢，可以少賺一點；
但話語權、品牌的長久價值和抗風險能力，才是他更看重的。
第二天下午，陳誠在李薇的陪同下，來到了位於北京亦莊的李寧中心。
前來接待的，是李寧公司現任ceo張志勇及幾位核心高管。
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