宋玉英走後，李小南沒閒著，把她拿過來的那疊材料認真翻了翻。
以前她主要忙的是市裡、縣裡那一塊，這種從全省角度看局域發展，還真是頭一回。
看材料雖說是笨辦法，可卻是瞭解一個全新領域最直接、最基礎的路子。
李小南深知這一點，特意泡了杯濃茶，在辦公桌前，如老僧坐定一般、將自己完全沉浸在那個由數字、圖表和政策術語構成的世界裡。
李小南看得很細，不光看結論，更琢磨資料哪來的、分析的邏輯是什麼，連報告成文的年代背景都有留意。
她注意到，經濟處近兩年的報告，明顯比三年前的更看重實地調研和案例剖析，但也更謹慎了。
一些尖銳的、可能牽扯具體地區或部門責任的點，往往一筆帶過，或是用‘有待進一步觀察’‘建議加強統籌協調’這種不痛不癢的話含糊處理。
“四平八穩……”她想起伍志軍的評價，手指在‘部分地區存在產業升級動力不足問題’的描述上，輕輕敲擊著。
這部分地區是哪？動力不足的具體表現是什麼？
報告裡通通沒說！
李小南深深嘆了口氣，把經濟處的材料擱到一邊，拿起上午陳明輝抱來的那摞。從中翻出一份農業處牽頭、關於‘新型農業經營主體培育’的報告。
報告裡，大書特書了幾個明星合作社和龍頭企業的帶動作用，資料漂亮，模式總結得頭頭是道。
李小南要不是真在基層幹過，說不定還真信了這漂亮話。
在基層幹過的都清楚，這種被樹起來的‘典型’，往往吃了最多的政策偏飯和資源扶持，可它的經驗、到底能不能大面積推廣時，就要打一個大大的問號了。
而報告裡，對普通小農戶的實際難處、合作社內部可能存在的管理問題、企業和農戶的利益聯結到底緊不緊密等，卻幾乎沒怎麼提。
她正對著幾份報告，試圖拼出一幅更完整的圖景時，辦公室的門又被敲響了。
這回進來的是個三十出頭的年輕男幹部，戴著黑框眼鏡，手裡拿著筆和本，從上到下，透著一股子自信。
“李主任您好，我是綜合處的王濤。劉處長請假期間，處裡的工作暫時由我向您彙報。”
李小南記得這名字，陳明輝提過，綜合處副處長，室裡出了名的筆桿子，很多領導的講話稿，都出自他手，是個人才。
“王濤同志，坐。正好，關於高書記的講話稿，有些想法要和你們綜合處碰碰。”
“初稿我看了，框架得調，內容也得大幅充實和深化。”
李小南開門見山，“時間緊，咱們得分分工，提提效率。
我的想法是，整體思路和核心觀點我來定，最後統稿也歸我。
綜合處作為主筆處室，負責按新思路重新搭架子，填基礎內容。
農村處、改革處等處室，根據職能提供專業部分的素材和初稿。”
王濤一邊記一邊點頭，在聽到“重新搭架子”時，筆尖微微頓了一下。
“王處長，有困難嗎？”李小南敏銳地抓住了這個細節。
“沒有。”王濤推了推眼鏡，果斷搖頭：“只是李主任，原來的框架是按以往類似會議的慣例擬的，比較穩妥。
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