路上，她和高利並肩坐在後排。
“高書記做群眾工作，很有經驗嘛！”李小南望著窗外的田野，語氣中滿是讚許。
從剛才高利和楊支書說話，就能看出，他這個鄉黨委書記，確實很有一套，也很得人心。
這很不容易！基層工作，尤其是農村工作，非常不好展開，有的時候，就得軟的、硬的一起來。
高利聞言，稍稍坐首了身體。
他知道，這是在領導面前表現的絕佳機會。
“李縣過獎了。我呀，也就是在基層待久了，慢慢摸出些門道來。”
車子經過一段坑窪路面，輕輕顛簸了一下。
高利趁勢調整了下坐姿。
說實話，坐在縣長身側，他還是有點緊張的。
“李縣長，不瞞您說，剛參加工作那會兒，我也是一根筋，總覺得政策明明對群眾有利，他們怎麼就不配合呢？
後來釘子碰多了，就明白過來，再好的事也得講究方式方法，這點太重要了。”
李小南來了興趣，“具體怎麼說？”
高利斟酌著用詞，小心翼翼道：“就拿今天這事來說，要是光跟村民講修路有多好，他們就算聽懂了，也不在乎，畢竟沒首接關係到切身利益。
但換個說法，效果就完全不一樣了。”
李小南若有所思地點頭：“確實如此！經濟振興不只是修路架橋、發展產業就可以的，更多的是要做好‘人心’工作啊！
得讓老百姓看到實實在在的好處，才能把大傢伙的積極性調動起來。”
“李縣，您總結的十分到位，就是這麼個理兒。”
高利感慨道：“能留在村裡的人，都沒什麼文化，見識也有限。
跟他們講GDP增長、說長遠規劃，說句不好聽的，跟對牛彈琴也沒兩樣。
但要是讓他們親眼看見，誰家種了新品種，多賺了錢!哪個村因為通路，多賣出去東西!
不用動員，他們自己就會跟著幹，哭著喊著求著幹，不讓幹都不行！”
李小南點頭：“這就是‘典型引路’的工作法。高利同志，你們鄉在這方面，有什麼成功案例嗎？”
“有啊！”說到這個，高利徹底來了精神，“李縣長，就拿去年推廣優質核桃種植來說，起初大家都擔心賣不出去，讓誰幹，誰都不幹。
鄉里只好先搞試點，給經濟較好的幾個村，下了硬性指標，就這樣勉強湊齊十戶試點。
我們免費提供苗木和技術指導，去年豐收，又趕上年底，縣裡推行‘特色農產品+電商’模式，核桃全部銷售一空。
試點的那十家，個個賺得盆滿缽滿。
今年開春，來鄉里要樹苗的人，排隊都得打架！”
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