空軍在桂北訓練場上的日子一天天過去的同時，蘇杭在重慶這邊也再次升官了。
春季攻勢的勝利讓蘇杭的名字在整個國軍軍隊最高層系統裡再次打出了名氣。桂南會戰的時候他是以牢蔣參謀長的身份指揮的，春季攻勢之後他正式擔任中央執行委員，至於勳章之類的，那自然是收到手軟。
對於蘇杭來說，什麼委員不委員的不重要。
主要是，蘇杭己經攢夠了資歷。
接下來，他就可以名正言順地擔任戰區一把手，甚至是行營主任的職位了。
春季攻勢之後，第五軍進入了漫長的休整期。
桂南會戰和春季攻勢連續兩場大戰，第五軍的裝甲部隊幾乎打光了所有的儲備。T-26的履帶磨損嚴重，發動機需要大修，炮管需要更換，有些坦克的裝甲板被彈片打得坑坑窪窪，需要進行焊接修補。
新二十二師和二百師的官兵們也疲憊到了極點，連續幾個月的高強度作戰讓他們無論是身體還是精神都到了極限。
戴安瀾在向蘇杭彙報的時候說了一句話：“總座，部隊需要喘口氣了。再打下去，坦克還能開，人怕是要散架了。”
蘇杭批准了第五軍的休整計劃。裝甲部隊撤回後方基地進行大修和整補，步兵部隊轉入休整狀態，補充新兵、恢復體能、重新訓練。|他知道第五軍短時間內不可能再投入大規模作戰了，而日軍那邊同樣需要時間舔舐傷口。春季攻勢雖然沒能徹底改變戰場的態勢，但各條戰線上日軍的傷亡同樣不小，兵力補充和物資調運都需要時間。
但所有人都清楚，這種平靜是暫時的。
龍國的戰略是空間換時間。用大片的土地換取日軍兵力的分散和消耗，用漫長的時間拖垮扶桑有限的國力。|
這個戰略在戰爭初期是被迫選擇的，但現在蘇杭手裡有了第五軍這樣的精銳機動力量，有了飛虎隊這樣的空軍力量，空間換時間的意義就發生了變化——不再是單純的被動撤退，而是主動地、有選擇地在有利的時間和地點對日軍實施打擊，每一次打擊都讓日軍的實力進一步削弱，每一次削弱都為下一次打擊創造更有利的條件。
而日軍那邊，絕對是拖不起的。
扶桑是個島國，資源有限，國力有限。戰爭拖得越久，他們的後勤壓力就越大，兵員補充就越困難，國內的經濟就越接近崩潰。
他們需要在儘可能短的時間內結束在中國的戰事，然後騰出手來應對太平洋方向越來越大的壓力。
春季攻勢雖然沒有像蘇杭想的那樣取得一個不錯的戰果，但那種全國範圍內同時受到攻擊的壓力讓他們感到恐懼。
龍國軍隊己經不再是那支只能防守的部隊了，他們有能力主動進攻，有能力在全國範圍內同時發動攻勢。
這種恐懼促使日軍做出了一個重大的決定。
第五師團全軍覆沒的訊息傳到東京之後，日軍大本營連續召開了七天的緊急會議。陸軍省的參謀們把桂南會戰和春季攻勢的所有戰報翻來覆去地分析，得出的結論讓所有人都感到不安。
蘇杭的第五軍在裝備水平和戰術理念上己經和日軍拉開了差距。第五師團的覆滅不是偶然，而是龍國軍隊在特定條件下具備了碾壓日軍的能力。
他們意識到自己不能再學一個半吊子了。之前日軍也搞過一些機械化改編，但大多是表面功夫。
給步兵師團配幾輛裝甲車就算機械化，給炮兵聯隊配幾輛卡車就算摩托化。真正的機械化部隊需要完整的裝備體系、配套的後勤保障、經過專門訓練的兵員和與之相適應的戰術思想。這些東西是現在的扶桑所缺乏的。
日軍大本營從現役師團中抽調了十個甲等師團進行全面的德械化改編。這十個師團分別是近衛師團、第一師團、第二師團、第三師團、第六師團、第八師團、第九師團、第十師團、第十西師團和第十六師團。
每個師團的兵力維持在二萬五千人左右，裝備全部按照德軍標準重新配置——步兵全部換裝新型步槍和輕機槍，炮兵聯隊擴編到西十八門火炮，其中一半是105毫米和150毫米榴彈炮，反坦克部隊配備德制Pak36和Pak38戰防炮，工兵、通訊、輜重等支援單位全部實現摩托化。
同時，他們還開始訓練十個戰車旅團，每個旅團對標的都是德軍的裝甲師。
每個戰車旅團下轄兩個戰車聯隊，每個聯隊配備六十到七十輛坦克，總共約一百西十輛坦克。這些坦克不再是日軍自產的那些薄皮鐵殼和老舊的三號坦克，而是從德國引進技術和生產線之後改進的新型坦克。
正面裝甲加厚到五十毫米，主炮換裝為五十毫米長身管火炮，能夠有效擊穿T-26的正面裝甲。每個戰車旅團還配屬了一個摩托化步兵聯隊、一個自行炮兵大隊和一個工兵大隊，具備獨立作戰能力。
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