錢銘恩面色古怪地看著眼前的這個男生。
自己昨天怎麼會覺得，這小子是個媽寶男的？
“說了半天，渴了吧？自己倒水去。”
沉亢一聽，就樂呵呵地去拿了個一次性杯子，去飲水機那倒了一杯水過來，咕嚕咕嚕喝掉了。
“這個指導老師，我也不是不能擔任，不過我還需要先了解一下你這個計劃。”
錢銘恩手指敲擊著桌面，略一沉吟，問道：“你的這個洗衣房，具體怎麼開？”
沉亢一聽，心想穩了，也就說了起來：“我打算是分成幾期來做，第一期，我會先購置5臺30公斤的工業洗衣機……”
他把裝置、裝修、人工、定價等方面都說了一下，主營就是基礎洗衣，暫時不提供烘乾、熨燙這些增值服務。
根據後世陽科大自助洗衣機落實後，沉亢所看到的情況，同學們需要最大的就是基礎洗衣。
後世的陽科大，每個宿管站都有15臺自助洗衣機。
同學們每次都是拿一個臉盆裝滿衣服去洗，重量大概在3kg左右，投幣則是3元一次。
而因為是自助式的，經常會有洗好了，相應的同學人卻不在、衣服在洗衣機裡沒拿走的情況。
後來的同學只能將對方的衣服從洗衣機裡拿出來，放進可能是對方的臉盆裡，自己再洗。也是因此，總是會搞出把衣服放進錯誤臉盆的情況，引起過不少糾紛。
沉亢這個洗衣店，則是會採用人工模式，會有收銀、分揀送洗、交貨崗位。
這樣的話，同學們只需要端著臉盆把衣服送來，拿走對映的標牌，就能去上課了，等到下課了再過來拿。有員工的分揀，也不會把衣服放錯臉盆。
定價方面，因為學生的心理價位在這裡，沉亢決定也是一臉盆3元，跟3年後陽科大的自助式洗衣機一樣。
又要僱人工，又定價這麼低，沉亢昨晚也是因此算了很久，才終於弄出了一個可行的商業模型來。
“……在我的計算裡，盈虧平衡點是每天270個顧客，而理論接待上限，是每天750個顧客。到那時候，就要開始第二期工程了，那也是之後考慮的事了。”
錢銘恩只是聽著，並不插嘴，等他說完之後，才提出了一個問題。
“先不說能不能達到，就算真達到了，每天這麼多客人，你只用5個員工，忙得過來嗎？畢竟你用的是工業洗衣機，勢必要湊齊足夠多數量的顧客的衣服一起洗，才能擠出利潤空間來。”
“假設你每天有300位顧客，那麼多衣物混著洗，想要分辨清楚哪件衣服是哪位顧客的，對於管理是一個巨大的挑戰，5個員工肯定不夠，要加人，這樣成本會很大，你的定價不足以支撐。”
問出這個問題的同時，錢銘恩自己也在想，如果是自己，該怎麼處理這個管理學難題。
暫時之間，他只想到一個解法，就是用不同顏色的臉盆，每種顏色10個，來裝不同學生的衣服。每種顏色一個批次，進一個洗衣機裡，洗完之後，再由工人憑藉記憶將衣物分別歸位到這10個同顏色的盆裡。
這種方法，將記憶量從300個顧客減少到了10個，大大減輕員工壓力，但依舊容易弄錯，並且依舊要堆疊大量的人工，5個人是肯定不夠的，必須要10個以上，成本太大了。
沉亢這時說出了他的答案：“我會採用‘單元化封裝’。”
“單元化封裝？”錢銘恩靈光一閃，“貨櫃？”
“恩。”
沉亢點頭，“我會定製一批洗衣袋，每個洗衣袋上有不同的數字編號，從1到2000。每個同學過來，就將他們的衣物裝入一個洗衣袋，並給他們對映的標牌。湊齊10個洗衣袋，就開始洗。”
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