接下來幾天，鄭輝的時間被切成了兩半。
白天的一部分時間屬於格萊美宣傳和《海邊的曼徹斯特》的推廣工作。晚上和所有空閒時間，全部投入到蝙蝠俠的方案設計中。
《海邊的曼徹斯特》已經在北美幾個主要城市做了小規模上映。波士頓、紐約、洛杉磯，加起來大概八十幾塊銀幕。
先在小範圍內積累口碑和影評人評價，等奧斯卡提名公佈之後，再全面鋪開。
鄭輝配合做了兩輪採訪。
一輪是針對頒獎季投票人群體的行業媒體，《好萊塢報道者》和《綜藝》各做了一篇深度特寫，聚焦導演創作手法和表演指導理念，不涉及私人話題。
另一輪是更面向大眾的娛樂媒體，《娛樂週刊》做了一個跨頁專題，把《海邊的曼徹斯特》和他的兩張格萊美提名專輯放在一起討論，標題叫《The Man Who Does Everything》。
《無所不為的人》
這些採訪的節奏被環球公關團隊控制得很好。
關於電影，強調錶演和導演手法；關於父母那些事，鄭輝一律用威尼斯時的口徑回應：“觀眾有權用自己的經驗理解電影，我不替觀眾做結論。”
一句話堵死，不展開，不否認，不確認。
環球公關那邊當然不會放棄這條線，但他們也清楚，現在提名還沒出來，影片尚未大規模公映，遠不到火力全開的時機。
此時大肆炒作導演喪親創傷，容易顯得刻意，反而把一部嚴肅的藝術作品拉低成賣慘敘事。
所以環球的策略是：把這張牌留到提名公佈之後。
到那時候，鄭輝的故事會以幕後特稿的形式，由《紐約時報》《Variety》《好萊塢報道》等權威媒體釋出，而不是由公關團隊親自下場吆喝。
它會被包裝成一個藝術家如何將個人悲劇昇華為普世藝術的深度故事。這在美國文化語境中很有效。
美國社會對親情和家庭的重視不亞於任何文化，父母雙亡，在好萊塢敘事體系中屬於最高級別的創傷原型之一。
它賦予一個人悲劇倖存者的底色，讓觀眾在走進影院之前，就已經對創作者產生情感認同。
鄭輝的經歷，18歲失去雙親、底層移民家庭的奮鬥與破碎、用藝術消化悲痛，每一個元素都踩中了美國主流敘事中“從廢墟中重建”的經典模板。
一個有故事的導演，比一個單純拍得好的導演，更容易撬動觀眾的購票意願和評委的投票傾向。
不過鄭輝本心並不喜歡這件事被拿來炒作。
但這部電影自從被第一個記者解讀歪了後，他就控制不了了，媒體也一定會挖他的故事出來解讀；不挖出來，也會有人編。
與其讓故事在匿名爆料中變形，變成窺私、八卦、名人隱私的獵奇材料，不如由環球來掌控。讓他們親手交給可信的媒體，用體面的方式講出來。
鄭輝也去了一檔洛杉磯本地電臺節目，聊了半小時專輯和格萊美的話題。
主持人問的大多是常規問題：九項提名的感受、兩張年度專輯同時入圍的壓力、對頒獎夜的期待。鄭輝的回答維持著一貫的分寸感，既不過分謙虛，也不狂妄自大。
回到酒店後，他繼續畫分鏡。
這幾天，他一直在構建哥譚市的視覺體系。
他腦子裡已經形成了幾條核心視覺原則：光源必須真實存在，哥特建築要帶有被工業汙染侵蝕後的衰敗質感，城市空間本身要足夠逼仄，壓迫感不能只依賴打光技巧。
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