十月底，鄭輝完成了全部美國巡演的最後一場。
邁阿密硬石體育場，十月二十日晚，終場。
他站在舞臺上，七萬多人在謝幕後仍然站著，和紐約一樣不肯走，和洛杉磯一樣在體育場外繼續唱歌。
十四場美國巡演，五個城市，場場售罄。
AEG的財務團隊在巡演結束後一週內完成了初步結算。
總可售門票數約一百一十萬張，人均票價265美元。
這個價格比麥當娜、U2等頂級巡演歌手的均價都要高，但票面原價並不算離譜，真正拉高均價的是VIP區域和前排席位。
總票房2.9億美元，扣除場地租賃、舞臺搭建、裝置運輸、樂隊酬勞、安保、保險、稅費和AEG的分成後，淨收入1.66億美元。
再加上贊助商收入和周邊商品銷售，額外進賬約五千四百萬美元。
一個半月，美國巡演總收入：2.2億美元。
鄭輝翻看財務報告時，腦子裡閃過了一個念頭，單單美國巡演，就把給王菲買酒莊的錢賺回來了。
幾家媒體也在做類似的估算，《綜藝》引用匿名業內人士的分析，預估鄭輝此次美國巡演的個人淨收入在1.5億到2.2億美元之間。
這個數字引發了一些有趣的討論。
《好萊塢報道者》：
“鄭輝在《蝙蝠俠：俠影之謎》中的票房分成比例據傳為15%，以7.8億美元全球票房計算，分成約1.17億美元。他導演一部全球票房近8億美元的超級英雄電影，賺到的錢可能還不如花一個半月開十四場演唱會。”
“如果純粹從投資回報率的角度看，鄭輝應該放棄電影，每年固定巡演一次。即便後續巡演的飢餓效應減弱，每次賺一億美元也不是什麼大問題。”
鄭輝看到這篇文章時，承認對方說的有道理。
純粹算經濟賬，演唱會確實比電影賺錢。電影的製作週期長、投入大、風險高，而且票房分成要經過層層扣減，最終到手的比例有限。
演唱會則不同，收入結構簡單透明，他作為唯一的核心資產，分成比例遠高於電影。
但鄭輝現在不缺錢，而電影對他來說，不只是賺錢的手段，更是提升話語權和文化輸出的工具。
《蝙蝠俠》系列讓他在好萊塢擁有了頂級導演的地位，終剪權、選角權、票房分成，這些都是話語權的具體體現。
後面他還有更多計劃，《博物館奇妙夜》的續集，他打算在大英博物館取景，讓中國文物“想要回家”的故事嵌入一部全球賣座的閤家歡電影。
這種事情只有他能做，也只有在好萊塢擁有足夠話語權的人才能做。
範彬彬在《穿普拉達的女王》裡演安迪，這也是他話語權提升後才能做的事情。
讓他放棄電影？不可能。
他後續還有更多計劃，讓更多電影裡面夾帶自己的私貨，來進行文化輸出。
音樂當然也可以文化輸出，紐約八萬人唱《想見你》，已經證明他能讓不懂中文的外國歌迷主動學習中文。
但音樂給人的想象各不相同，電影卻能把具體的人、城市、歷史和立場直接放到觀眾眼前。銀幕上的視覺衝擊更強，留下的印象也更深刻。
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