現在谷歌、微軟和網景正在瀏覽器市場上打得不可開交，三方都投入了大量的人力、物力和財力，誰都想在這個市場裡佔據主導地位。
可雅虎偏偏在這個時候突然跳出來攪局，選擇在郵箱這個領域開闢新的戰場，這明擺著是想讓谷歌和微軟陷入雙線作戰的困境，一邊要應對瀏覽器市場的激烈競爭，一邊還要在郵箱市場上和雅虎、微軟周旋。
擺明了是兩家行程了默契，就是要拖死谷歌和微軟。
而且雅虎這次也選擇了免費的模式，這無疑是在逼迫谷歌再次做出讓步，進一步降低谷歌郵箱的收入。
“評估結果呢？關於我們迎戰，需要投入多少資源，手裡的彈藥夠不夠充足，這些評估結果做出來了沒有？”恩斯特現在最關心的就是這個問題，他必須清楚谷歌目前的實力，才能做出最正確的決策。
漢密爾頓連忙從辦公桌上拿起一份厚厚的報告，遞到恩斯特面前“這是我們內部團隊連夜趕出來的最新評估資料，你可以仔細看一下，裡面詳細列出了各種情況下的成本和收益預測。”
恩斯特接過報告，快速翻看起來，漢密爾頓則在一旁耐心地解釋道“如果按照我們之前一個使用者10M容量的標準來計算，僅僅是一百萬的註冊量，就需要 10TB的儲存容量，而每個月的硬成本就要達到 150萬美元”。
“現在谷歌郵箱的使用者數量已經超過2800萬了，按照這個標準計算，每個月光是硬成本就要投入4200萬美元。”
他看了一眼目光鎖定在報告上的恩斯特，繼續說道“要是我們選擇和微軟、雅虎一樣，把使用者的儲存容量提升到30M以上，雖然從單個使用者的平均成本來看會有所降低，但即便如此，以一百萬的註冊量來計算，每個月的硬成本也會超過 320萬美元”。
“而以我們谷歌郵箱現在 2800萬用戶的體量，每個月最少要砸進去 9000萬美元左右，這個數字還只是保守估計。”
恩斯特眉頭緊鎖，他很清楚這些都是沒有辦法避免的。
硬體裝置的購買和維護、高昂的網路費用、還有龐大的技術團隊和運營人員的工資等等，每一項都是一筆不小的開支，可沒有一個環節是可以砍掉的。
美利堅的郵箱文化實在是太盛行、太發達了，基本上每個使用者每個月都會頻繁地傳送和接收郵件，不像其他地區，有些使用者註冊了郵箱之後，可能一輩子都發不了一封郵件。
所以在美利堅，維持一個郵箱平臺的運營成本會非常高，這是客觀情況，根本沒有辦法改變。
“本來按照我們之前的規劃，谷歌郵箱再過一段時間就能接近收支平衡了，甚至有可能實現盈利。但現在看來，要是我們選擇跟緊微軟和雅虎的步伐，提升儲存空間並且保持免費，那收入肯定會大幅減少，甚至可能會出現嚴重的虧損。”
漢密爾頓的語氣裡帶著一絲無奈“如果我們刨去郵箱業務本身帶來的營收，單純計算為了應對這場郵箱大戰所需要額外投入的資金，那麼這場戰爭打下去，我們每個月至少要投入 3000萬到 5000萬美元虧壎”。
“這還只是短期內的投入，長期來看，這個數字可能還會增加。”
恩斯特放下手中的報告，揉了揉發脹的太陽穴，心裡很清楚，在這場突如其來的郵箱大戰中，最受傷的肯定是谷歌。
雅虎郵箱才有多少使用者？
hotmail又有多少使用者？
他們兩家加起來的使用者總量，才剛剛超過谷歌郵箱使用者量的一半。
在這種情況下，使用者數量越多，意味著需要投入的成本就越高，虧損的風險也就越大。
雅虎和微軟就是看到了這點，所以才從成本方面入手。
不過話又說回來，使用者多也不是沒有好處，至少意味著擁有更多的流量，而在網際網路行業，流量為王這句話可不是隨便說說的。
只是目前谷歌郵箱的變現方式還太單一，無法充分利用這些流量創造更多的價值。
就拿谷歌郵箱來說，現在的收入來源無非就是兩塊，一塊是廣告收入，透過在郵箱介面投放廣告來獲取收益。
另一塊則是企業郵箱的付費增值服務，比如為企業使用者提供更大的儲存空間擴容等等。
但這兩塊收入加起來，對於龐大的運營成本來說，還是顯得有些杯水車薪。
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