電腦不同於快消品，並沒有嚴格意義上的保質期。
除非是經濟條件優越的人或者數碼發燒友，否則很少有人會每年更換電腦。
目前全球電腦的保有量已超過三億臺，即便其中有不少是老舊機型，被淘汰了一部分，但僅過去兩年，計算機的銷量就突破了一億臺。
銷售出去如此多的電腦，網際網路使用者卻只有七八千萬人，這正是不少媒體提出質疑的原因。
謝爾蓋?布林則是因為谷歌的註冊人數而對這些資料產生了懷疑。
如果按照尼爾森的說法，今年全球網際網路使用者可能超過八千萬人，但目前實際資料只有六千萬人，可谷歌瀏覽器的註冊人數卻已超過了4800萬。
而且谷歌的使用者每月都在以穩定的速度增長，每月的增長速度也不算太慢。
還有一個問題，谷歌已經開始向全球市場進軍，但在不少地區都遭遇了頑強的阻擊。
除了眾多模仿者的跟風競爭，本地財團也在暗中影響市場格局。
以日本為例，谷歌搜尋引擎的市場佔有率僅為兩成多一點。
儘管谷歌的搜尋引擎技術更為先進，但日本幾乎是雅虎的天下。
透過鋪天蓋地的洗腦式宣傳以及政策上的偏袒，日本人已經習慣性地使用雅虎入口網站，而非選擇谷歌。
自然而然地，在搜尋引擎的選擇上，他們也更傾向於使用雅虎內部的搜尋引擎。
根據谷歌內部的市場調研資料，谷歌搜尋引擎在全球的市場份額應該在六成左右。
要真是是六千萬人的網際網路網民，谷歌怎麼可能會有4800萬的使用者規模？這一資料悖論讓謝爾蓋?布林堅信，全球網際網路使用者的實際數量遠不止現有統計的數字。
“所以你覺得谷歌搜尋的使用者增長還有很大的潛力可挖？”恩斯特敏銳地抓住了問題的核心，身體微微前傾。
謝爾蓋?布林重重地點了點頭“現在谷歌郵箱的使用者人數已經達到2100萬，雖然其開拓市場的潛力依然巨大，但谷歌搜尋才是我們的核心根本”。
“只要谷歌搜尋的使用者數量能實現更大幅度的增長，等我們的瀏覽器一上市，就能完成各個專案的一體化整合”。
“到時候不管是谷歌郵箱，還是谷歌Tunes，或者是谷歌後續開發的其他專案，使用者只要使用了谷歌瀏覽器，就很可能會慢慢接受谷歌的這些產品”。
“畢竟便捷才是網際網路能夠快速發展起來的關鍵”。
一號多用的賬號體系，從谷歌郵箱釋出之初就成為了谷歌的一大標誌。
《華爾街時報》甚至專門發文稱，這一設計是網際網路領域的偉大構思，極大地提升了使用者的使用體驗和品牌粘性。
“至於人才儲備方面，我也不想再等了。”謝爾蓋?布林的語氣變得堅定起來。
“高校畢業季馬上就要來臨，我們不能再等新總部落成後才開始招聘。但現在的辦公空間實在有限，所以我的想法是先下手為強，提前預訂人才”。
“我們可以讓新招聘的員工暫時利用學校或者自己的電腦進行辦公，公司釋出一些簡單的任務，會給予一定的補助。只要熬過這一個多月，等總部可以投入使用，一切就都會走向正軌”。
辦公室裡陷入了短暫的沉默，陽光透過百葉窗在地板上投下斑駁的光影。
恩斯特看了謝爾蓋?布林一眼，心裡思索著這件事的可行性。
固然，對方的這個辦法是個好辦法，但也會增加人力成本，造成員工冗餘。
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