喬布斯讀懂了眾人眼神里的控訴，無奈地露出一個苦笑，攤了攤手，那表情彷彿在說：我也是受害者啊！
上次恩斯特確實提過一嘴，說要是想讓他旗下的企業用甲骨文的產品，必須讓他入股甲骨文，可後來就沒下文了。
他總不能因為恩斯特一句沒頭沒尾的話，就滿世界嚷嚷恩斯特要收購甲骨文股份吧？
恩斯特完全沒理會辦公室裡幾人的眉目傳情，他的目光緊緊鎖定在拉里埃裡森身上，語氣嚴肅地說道“拉里，我也不怕跟你把話挑明，如果甲骨文拒絕我入股，那我就直接成立一家新公司，正式進軍資料庫賽道”。
“現在網際網路發展這麼快，資料規模一天比一天大，我沒那麼多時間跟你耗下去。”
恩斯特這話已經算是給足了拉里埃裡森面子了，在場的人都心知肚明，不是恩斯特不願意和甲骨文交叉持股，而是拉里埃裡森和甲骨文根本不配。
別看甲骨文現在的市值快要突破兩百億美元了，在行業裡也算是響噹噹的巨頭，但和谷歌比起來，差距巨大。
谷歌雖然至今還是非上市企業，可即便是它現在的估值，都不是甲骨文能比的。
尤其是iPod釋出後，憑藉其驚豔的設計和強大的功能，迅速在全球掀起一股熱潮，谷歌的估值也因此被硬生生抬到了超過五百億美元。
用華爾街那些分析師的話說“谷歌還需要上市嗎？它就像一頭封閉生長的特斯拉巨獸，雖然還在不斷成長，但已經擁有了不亞於任何成年巨獸的威懾力。”
誰能想到，之前被華爾街和全球媒體集體嘲笑的谷歌Tunes業務，這個被很多人認定為賠錢貨的專案，居然在短短半個月內，讓谷歌的估值硬生生的拉高了近兩百億美元。
谷歌Tunes最顛覆行業的地方，就在於它打破了唱片公司長期以來的專輯銷售模式。
過去唱片公司為了追求更高的利潤，總是把多首歌曲打包成專輯售賣，哪怕消費者只喜歡其中一兩首歌，也得花高價買下整張專輯。
而谷歌Tunes卻反其道而行之，採用單曲購買的模式，把歌曲的售賣方式拉回了最早的黑膠唱片時代，一首歌曲就是一個主體。
可就是這個被外界質疑開時代倒車的做法，卻精準擊中了消費者的痛點。
那些過去因為只喜歡專輯裡一兩首歌、而捨不得購買整張專輯的音樂愛好者，瞬間爆發了強烈的購買慾望。
再加上iPod可儲存上千首歌曲，消費者買了iPod後，總覺得不多裝些歌曲就對不起它的儲存空間，於是紛紛在谷歌Tunes上瘋狂購買單曲。
根據谷歌公佈的統計資料，結合目前iPod的銷量，平均每個iPod使用者在谷歌Tunes上購買的歌曲數量達到了171首。
按照每首歌曲0.99美元計算，每臺iPod能為谷歌Tunes帶來169美元的銷售額。
別忘了華爾街對 iPod今年的銷量預測是2200萬到2400萬臺之間，就算按照最低的2200萬臺計算，僅iPod使用者帶來的銷售額就高達37億美元。
雖然谷歌和米高梅都沒有上市，雙方具體的利潤分成模式外界不得而知，但業內普遍認為，谷歌Tunes一年能為谷歌帶來至少5億美元的利潤。
而且所有人都清楚，iPod絕不是隻賣一年的短命產品，要是未來全世界的iPod使用者達到一億、三億甚至五億呢，那谷歌Tunes一年的收入又會是一個多麼驚人的數字？
單從未來想象力這一點來看，甲骨文就和谷歌沒有絲毫可比性。
就算退一萬步講，恩斯特同意以股權置換的方式收購甲骨文的部分股權，谷歌的那些機構股東也絕不會答應。
就算他們迫於恩斯特的淫威暫時妥協，事後也肯定會找上門來堵他。
除非恩斯特願意用自己個人持有的谷歌股權和甲骨文做交易，可恩斯特會這麼做嗎？
要是沒有未來雲計算領域的業務，甲骨文未來的市值能有多少？他才不會幹這種虧本的買賣呢。
收購甲骨文，或者說進入資料庫領域，恩斯特完全是因為替雲計算搭建城牆，電商的城牆是使用者的即時反饋，而資料庫要的是它大量的資料圖形。
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