“什麼公司？”
克蕾蒂這一問，身體動作比腦子快了半拍，差點就一個趔趄撲進恩斯特懷裡。
這一下可不得了，她那兩團堪比大吊瓜的寶貝，就這麼毫無遮掩地在恩斯特眼前晃來晃去，活像兩個調皮的燈籠，一下下撞得恩斯特眼神都有些發直。
看著上面清晰可見的手指印痕，恩斯特心裡瞬間冒出個念頭：要不，先把正事拋到一邊，等下再談？
可他眼角餘光掃了眼牆上的鐘表，那指標不緊不慢地走著，像是在無聲地提醒他，時間可不等人。
定了定神，恩斯特開口說道“是PayPal公司。如果麥道夫公司對它感興趣的話，等PayPal公司開啟融資的時候，我可以通知你們。”
克蕾蒂眼睛瞬間亮了，那興奮勁兒就像小孩看到了心愛的糖果，連忙點頭應道“好呀，好呀！對於你的公司，麥道夫公司當然感興趣。”
看著克蕾蒂這副急切的模樣，恩斯特心裡閃過一絲冷笑，果不其然，這父女倆根本就沒把投資收益放在心上，就是想拿自己當塊金字招牌，藉著自己的名頭來撐場面、抬身價罷了。
不過，恩斯特倒也無所謂，因為這筆合作裡，PayPal能獲得的戰略價值可比這點背書好處多得多。
首先就是PayPal的發展定位問題。
PayPal要是想發展壯大，絕對不能只侷限於做一個支付軟體，必須往生活軟體的方向靠攏。
就拿支付寶來說，要不是後來遭遇了反壟斷調查，摩根大通當初給它的上市估值都給到了4500億美元的預期，那數字簡直讓人看了都流口水。
再看看同期的PayPal，估值不過才六百億美元，兩者一對比，差距大得能讓人驚掉下巴。
要知道PayPal可是全球使用者數量最多的支付軟體，要是沒這個優勢撐著，那估值還不知道得慘成什麼樣呢。
所以事實明明白白地擺在那兒，支付寶走生活軟體的路子，那絕對是選對了。
可在北美這個國家，想把支付軟體轉型成生活軟體，這裡面的難度可不是一般的大。
別的不說，光是打通水電費、電話費和網費等日常費用的網上支付渠道，就足以讓人頭疼不已，難度簡直堪比登天。
西方的情況跟華夏不一樣，老美那更是亂中有亂。
就拿水電費企業來說，沒有上千家也得有幾百家，光是一個州里面，大大小小的水電費企業就可能有幾十家。
要想把這些企業的支付渠道都徹底打通，讓使用者能在PayPal上一站式繳清所有費用，現階段來說就是痴心妄想。
別說現在了，就算是三十年後的美利堅，也沒能完全打通網上繳費的環節。
雖說那時候使用者也能網上繳費了，但根本不是通用的。
就拿繳電費來說，要是你家的電費是某個特定電力公司負責的，那你想網上繳費，就必須得用某一家它們規定銀行的賬戶，其他銀行的賬戶根本不好使。
這就好比你去餐廳吃飯，人家只收某一種特定面值的貨幣，其他貨幣一概不認。
不過這方面最少還能解決，慢慢推動就行。
關鍵的問題還不是支付渠道的問題，而是紙質賬單這個老大難問題。
要想讓生活繳費全面實現網路化，那就必須推動聯邦立法。
因為根據美利堅的法律法規，很多重要檔案都必須以書面形式送達，不少行業也都要求提供紙質報告，這樣才算具備法律效應。
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