所謂三合一會談，就是三方勢力達成一個統一共識，整合為一家公司，實現資源共享互通。
“當然。”
陳淵答說道，
“門道就在於，它不是把三袋麵粉倒進一個口袋。它是在配一副新藥。天金集團有著頂級的國際範兒和資源，那是【引經據典】的本事。”
“通達、海信公司，這哥倆有扎到地方去的毛細血管，還有處理特殊資產、收拾爛攤子的【清創】手藝。”
“它們三，按以前是各幹各的，現在要把它們耦合起來，形成一個能從企業生老病死都管起來的、能疏解系統性淤堵的綜合平臺。還有之前傳出的國盛與創投，那是另一味藥，試試地方國資主導的【強強聯合】方子。”
“這些案例擺在一起，訊號己經很清楚。這個行業的演化邏輯，從市場自己【長】，變成了服務於郭嘉戰略的【定向組裝】。這裡邊有些東西，己經不由得它們說了算了。”
許文彬表示贊同，“呵呵，只是上頭這麼搞，對咱們股市，從階段性發展來評價，也就好壞參半吧。”
“怎麼說呢。”陳淵回道，
“好壞是立場，影響看結構。這場變革對股市的影響，是往骨頭裡去的，是結構性的。”
“哦？老陳你繼續。”
“券商的功能要【升維】。以前它主要是個【過路財神】，幹融資通道。以後，它得當產業升級的【催化劑】和【穩定錨】。”
“用龐大的資本和綜合能力，去長週期、系統性地支援科技創新，幫困境企業【刮骨療毒】。把金融的血，精準打到經濟最需要活絡的關節上。”
“整個行業的生態要重構，整合是為了結束低水平的內耗，讓大家別都擠在一條道上搶食，逼出差異化和真本事來。”
“更關鍵的是，萬億級別的體量本身，就成了【系統重要性】。就像大水庫，旱時能調水，澇時能蓄洪。市場劇烈波動時，它能當【壓艙石】，而不僅僅是依賴於像茅子這種市場獨角龍巨無霸。”
這就是許文彬今天無論如何，也要特地前來找自己這位老朋友的原因。
陳淵主攻的是哲學金融，在深層次看待問題上，與常人有著截然不同的看法。
“不愧是我認識的老陳！”
許文彬推了推眼鏡邊框，笑說道，“從大學那會到現在，我發覺每次跟你聊完天，都會有不一樣的收穫！”
陳淵的思路沒有被打斷，繼續道，
“我的理解是，未來競爭的格局要【換場】，龍國市場進一步開啟門，外面來的巨鱷需要夠分量的本土對手盤或合作方。”
“培育有國際競爭力的投行，這是參與全球資產定價、爭奪金融話語權的物理基礎。以後的擂臺，或許不在國內，而是在太平洋、在大西洋。”
許文彬暗歎不己，“那樣的話，我們就算真正的開啟國門了！”
“是的沒錯，不過這是一個未來長遠規劃。對普通投資者，玩法可能潛移默化地跟著要轉變。像你們騰運亞投行這種大機構，想必也會變得更強大、更專業。第三方提供的工具和服務，也會更豐富多彩。”
“到了那天，市場可能會慢慢從散戶情緒主導的猴市，向更依賴機構研究和價值發現的象市遷徙。波動的方式，屆時多半也會完全不一樣。”
“所以說，當下這市場，不管是外因還是內因本身導致它的下行，無非就是給所有國內的機構以及散戶，更深刻地上一課國際化金融教育。”
“老陳，你這麼一講，結合近年來上頭做的一系列正策改變，整件事就合理多了！”
“好！非常好呀！”
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