百利汽水廠的收購程序異常迅速，僅僅三天時間，雙方就徹底敲定並完成了所有收購事宜。
蘇澤這邊的打款更是乾脆利落，全程沒有出現任何意外狀況。
一方誠心出售，一方果斷收購，合作推進得十分順暢。
整個收購過程中，利家自始至終都未曾露面參與，顯然是根本不在意這樁交易。畢竟對底蘊深厚的利家而言，一個小小的汽水廠、總計不過千萬的交易額，不過是九牛一毛，不值一提。
收購塵埃落定後，汽水廠的改造工作也隨即啟動。
不久後，蘇澤再次親臨百利汽水廠，負責廠區運營的是原本的生產經理。
那位原廠長在拿到收購款後，便直接移民海外，據說去了加拿大。
令人有些意外的是，當時港城很多人移民，首選並非有著“燈塔明珠”之稱的米國，而是加拿大，次選也不是米國，而是澳大利亞。
“蘇生！按照您的要求，我們目前已經完成了廠裡兩條生產線的改造，只要原材料供應充足，日產量可以達到十萬瓶。”生產經理恭敬地向蘇澤彙報。
蘇澤眉頭微微一挑，在心中快速盤算：十萬瓶的日產量，一年下來就是三千多萬瓶。這個數字看似不少，但他心裡清楚，單單港城一天消耗的各類飲料，就有三百多萬瓶，其中可口可樂旗下的各類汽水飲料佔據了六七成的市場份額，十萬瓶在整個飲料市場中，連十分之一都不到。
更何況，脈動是全新的產品，能否達到日均十萬瓶的銷量，還是個未知數。
但蘇澤對脈動的市場潛力充滿信心，更何況他早已鋪好了銷售渠道。
他與吳光正交情深厚，能借助九龍倉旗下的零售終端；同時，港城大大小小的報攤、便利店，都是他多年合作的“老朋友”，鋪貨速度無需擔心，根本不用從零開始慢慢建設渠道。
“產量還是少了點，”蘇澤沉吟片刻，當即吩咐道，“我再給你授權，你繼續新增兩條生產線，至少要保證日均產量達到二十五萬瓶。”
蘇澤並非盲目擴張銷量，他清楚港城的運營成本居高不下，人工、廠房租金等開支都遠高於內地，在內地，這些成本至少能降低三成以上。
雖說成品從內地運輸到港城，運費會有所增加，但綜合算下來，依舊比全程在港城生產划算得多。
更重要的是，內地的市場潛力遠非港城可比，未來那將是一個數百億的巨大市場，他必須提前佈局、儘早切入；
與之相比，港城的市場就顯得十分有限了。
按照蘇澤的計劃，550毫升裝的脈動，零售價定為3.5港元，與可口可樂的汽水價格持平，而每一瓶的生產成本大約在1.8港元左右，單瓶利潤能達到1.5港元以上。
即便一年銷售三千萬瓶，利潤也不過幾千萬，這顯然滿足不了蘇澤的長遠規劃。
港城市場的潛力終究有限，蘇澤的目光早已投向海外。
櫻花國、米國以及歐洲市場，至少在未來十年內，這些都將是脈動的主力市場。直到九十年代末期，內地市場才會逐步崛起，成為新的增長引擎。
“再加兩條生產線？”生產經理愣了一下，隨即立刻應道，“沒問題，蘇生，我馬上就聯絡櫻花國那邊的裝置公司對接。”
當時港城的大部分生產裝置都來自櫻花國，不得不承認，那個年代，櫻花國的機械裝置在市場上十分暢銷。雖說米國和歐洲的技術更為先進，但在價效比上，卻遠不及櫻花國裝置。
彼時的櫻花國，不僅在機械領域，在各個行業都處於瘋狂擴張的狀態，若不是後來遭到米國的打壓，其經濟還會持續攀升。
米國當年精心扶持的“盟友”，險些反過來對其造成威脅，這也成了當時商界的一段趣談。
也正因為如此，蘇澤格外重視櫻花國市場，經濟繁榮帶動民眾消費能力提升，民眾手裡有錢，自然願意為各類新產品買單。而到了九十年代，櫻花國經濟會逐漸放緩，屆時，內地市場便能順勢崛起，取代櫻花國成為新的核心市場。
不過就目前而言，脈動飲料還是要先在港城站穩腳跟，再逐步向海外市場進軍。在港城推廣產品，對蘇澤來說並不算難，無非是沿用之前的成功模式——打廣告、請明星代言，優衣庫、海瀾之家以及康師傅，都是靠著這套模式迅速開啟市場，效果十分顯著，每一個品牌的產量都隨之大幅提升。
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