第251章 俄亥俄的邀請函
幕僚長站在辦公桌前，沒有立刻回答。
他跟著比利斯干了六年，太熟悉這個人的脾氣了——這種時候，他不需要聽“您說得對”，他需要聽點真東西。
“先生，有三種做法。”
比利斯抬了抬下巴，示意他往下說。
“第一種，罵。”
“把陳時安樹成靶子，說他挖我們的牆角，用不公平的手段搶我們的工人。煽動情緒，把內部矛盾轉化成對外憤怒。”
比利斯沒說話。
幕僚長頓了頓：
“優點是見效快，能穩住基本盤。
缺點是不治本——罵完了，工人還是往那邊跑。”
“第二種呢？”
“第二種，學。”
“派人悄悄去賓州，把他的政策拆開了揉碎了研究。稅收優惠怎麼設計的，招商引資怎麼談的，勞工培訓怎麼搞的。然後照貓畫虎，在俄亥俄推一套差不多的。”
幕僚長頓了頓。
“但是這個恐怕很難。”
比利斯的手指在椅子扶手上輕輕敲了兩下。
他知道難在哪裡。
不是政策本身難。
那些東西白紙黑字寫著，找幾個經濟學家就能分析得清清楚楚。
稅收優惠怎麼給，招商引資怎麼談，勞工培訓怎麼搞——這些都不是秘密。
難的是推行。
同樣的政策，陳時安推得動，他推不動。
他要是推同樣的政策，工會的人會說“你憑什麼動我們的利益”，議會的人會說“你這個方案有問題再議”，媒體的人會說“州長又在作秀了”。
一樣的東西，陳時安拿出來是聖旨，他拿出來是廢紙。
差別不在政策本身。
差別在人心。
比利斯的手指在扶手上停住了。
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