後海小院的辦公室裡，爐火燒得正旺。
張紅旗、劉浩、李波書記三人圍坐在一起，桌上攤著一沓厚厚的名單，全是這次“際華杯”裡表現出色的選手資料。
“人才是不少，好苗子也多。”李波書記喝了口茶，率先開口，“紅旗，你打算怎麼個章程？”
張紅旗放下茶杯，胸有成竹地說：“我把這些人，分成了三類。”
他拿起筆，在紙上寫寫畫畫。
“a類，是頂尖人才。
包括這次的冠亞季軍，還有那兩個唱原創歌曲的，雖然作品還很稚嫩，但有創作潛力。
這類人，是咱們的核心，必須一個不落地全部收歸際華集團，直接解決編制，當成咱們未來的臺柱子來培養。”
李波書記和劉浩都點了點頭，這是應有之義。
“b類，是那些唱功紮實，但個人風格不突出，或者說，模仿痕跡比較重的選手。”
張紅旗繼續說，“這類人，數量最多。咱們可以不給編制，但以專案合作的形式簽約。
比如，幫他們量身打造一兩盤磁帶，推向市場。他們能賺錢，公司也能多一條營收的路子。說白了，就是把他們當成咱們的‘衛星’。”
“這個好！”劉浩一拍大腿，“就跟張薔一樣，多弄幾個‘張薔’出來，咱們光賣磁帶就發了！”
李波書記也覺得這個辦法很靈活，既不用背上太多的人員包袱，又能把人才資源利用起來。
“那c類呢？”他追問。
“c類，是潛力股。”張紅旗的目光看得更遠，“有些選手，可能唱功不是頂尖，但形象好，有觀眾緣，或者在舞臺上表現力特別強。
這些人，現在可能看不出什麼，但都是好苗子。
我們可以先把他們儲備起來，籤一個鬆散的意向約，以後公司拍電影、拍電視劇，都可以從裡面挑人。
這叫建立咱們自己的人才庫。”
a類收編，b類合作，c類儲備。
一套組合拳下來，把這次大賽的成果利用得淋漓盡致。
李波書記聽得是連連點頭，心裡對張紅旗的佩服又多了幾分。
這年輕人，不光有衝勁，有手腕，更有長遠的戰略眼光。
“這個分類法，很好！就這麼辦！”李波書記一錘定音。
“不過”劉浩提出了一個現實問題，“a類這些人，好多都是有單位的，而且是各自單位的文藝骨幹。
人家單位，能捨得放人嗎？別到時候咱們看上了，人家當成寶，死活不放，那就麻煩了。”
這確實是個問題。
八十年代，人才流動還很困難，一個正式編制，尤其是在好單位的編制，比什麼都重要。
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