張紅旗入主哥倫比亞的第二天,就搬進了頂層辦公室。
他沒搞什麼就職演說,也沒開什麼全員大會。
他做的第一件事,是把哥倫比亞未來兩年的專案計劃書,全部調了出來,厚厚的一大摞。
兩天後,一張單子從辦公室裡遞了出來。
上面是十幾個電影專案的名字,後面跟著一個冰冷的批註。
“砍掉。”
這些都是前任管理層批准的,在張紅旗看來,要麼是毫無市場潛力的文藝片,要麼是重複乏味的續集。
一刀下去,近億美元的預算被節省下來。
公司內部,人心惶惶。
新老闆的刀,太快,太狠。
緊接著,第二道命令。
從際華集團調來的一個技術團隊,進駐了哥倫比亞的財務和製片部門。
他們安裝了一套全新的系統。
“數字化管理系統。”
專案預算,拍攝進度,演員檔期,後期製作,全球宣發,所有的一切,都變成一行行清晰的資料,在電腦螢幕上即時跳動。
好萊塢習慣了喝著咖啡聊創意,靠著人脈拉投資的製片人們,第一次見識到這種來自東方的“科學管理”。
一開始,牴觸情緒很大。
但很快,他們發現,這套系統能讓他們對一個專案的所有環節,都瞭如指掌。
哪裡超了支,哪裡拖了進度,一目瞭然。
效率,肉眼可見地提高了。
抱怨聲,漸漸變成了驚歎。
第三件事,張紅旗把目光投向了哥倫比亞巨大的片庫。
幾千部老電影,就那麼靜靜地躺在倉庫裡,蒙著灰塵。
在好萊塢看來,這些都是過時的東西,除了偶爾在深夜電視臺賣點播放權,沒什麼價值。
張紅旗叫來了麥佳佳。
“把這些電影的版權,全部梳理一遍。”
“按照型別、年代、明星,分門別類。”
“然後,全部製作成vcd,鋪到我們在亞洲的所有渠道里去。”
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