九月十三號。
《華爾街日報》頭版。
評論文章佔了半個版面，標題六個字：“東方式的商業自殺。”
文章作者是傳媒板塊的首席評論員，用了三千字把際華集團的流媒體戰略拆了個底朝天。
核心觀點就一句：一家中國公司，試圖用免費電影挑戰全球院線體系。這不是創新，是送死。
文章最後引用了一組資料：全球院線票房年產值一百八十億美元，流媒體市場規模不到兩億。
“用兩億去撬一百八十億，這不叫四兩撥千斤，這叫以卵擊石。”
麥佳佳在洛杉磯看到報紙，剪下來，傳真發到京城。
張紅旗看完，折起來，放到桌角的報紙堆上，沒說話。
九月十四號。
壞訊息開始成堆地來。
第一個電話。法國百代院線的海外發行代理打來的。對方說得客氣，但意思很明確。
“際華集團的片子，我們暫時不代理了。合同到期之後不再續約。”
第二個電話。英國一家dvd發行商，合作了半年，剛把《英雄》的歐洲版權談好，現在要退。
理由一樣：怕得罪院線聯盟。
第三個電話。韓國的一家影片分銷公司，更直接。
“我們收到了amc亞太區的通知。跟你們合作的公司，排片優先順序會被降低。”
麥佳佳一上午接了七個電話，全是壞訊息。
她整理了一份清單，發給張紅旗。
張紅旗看完，回了一條訊息。
“記下來就行，不用回覆。”
九月十五號。
華爾街。
一隻傳媒對沖基金開始動手。基金名字叫雷鷹資本，管理規模二十億美元，專做傳媒和科技股。
雷鷹資本的操盤手在三天之內建了四筆空單。
第一筆，做空奈飛，兩百萬美元。
第二筆，做空一家給際華影片提供服務的美國公司，一百五十萬美元。
第三筆，做空住友化學——理由是際華集團的供應鏈風險，八十萬美元。
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