他在包裝設計上從始至終都在模糊化辣條這個概念，他的辣條不叫辣條，就叫魔芋爽！
魔芋爽是什麼啊？是一個單獨，新的產品品類。
這一套邏輯好像理所當然，但卻細思極恐。
最重要的是什麼？最重要的是，杉杉來吃目前沒有出過任何別的產品，它的一家空白的公司。
空白意味著什麼？意味著它乾淨，沒有歷史包袱。
不會讓消費者產生先入為主的想法，換別的辣條廠來出這個產品，哪怕它不是一個辣條，好了，消費者一看，哦，這不是辣條嗎？不買了。
在這一整套的產品思維邏輯之下，蕭楚生還把包裝設計成了比較高階的大片留白的袋裝。
高階感十足，你不仔細看包裝根本看不出這玩意是辣條，袋子上就只有一個不算醒目的辣椒標誌。
除了辣椒標誌，蕭楚生還在不同口味的包裝袋上做了一個銘刻標誌，用來標註這個口味的辣度，甜度。
這樣不確定自己是否喜歡這個口味的消費者也就有了一定的參考目標，細節感拉滿。
這種人居然跑來做小小的辣條？你至於嗎？讓不讓別人活了啊？你乾點別的去不行嗎？非要跟我們這幫沒文化的山炮搶飯吃。
老李是真覺得這個行業要變天了……
聽了產品經理的一番解釋，蕭楚生愣了下，問他：“這個時間真的很短嗎？具體有多短？”
“大概……半年吧，理論上在這種包裝下，半年就會開始陸續出現幹化問題。”老李說了一個比較保守的數字。
蕭楚生卻是忽然鬆了口氣：“哦……半年啊，那不算什麼大問題。”
“啊？這還不算大問題？”老李過去接觸過的所有的辣條廠家都是走的經銷商一層轉一層的壓貨模式。
什麼叫壓貨模式，就是廠家和各省籤一個總代合同，然後從總代合同再往下面的市級代理下發，下面還有各種小賣部什麼的。
辣條在這個年代還沒有進商超的資格，自然也就不存在什麼商超簽約。
然後這些辣條通常要下放給小賣部，很多甚至在小賣部躺個半年一年的賣不掉還要退回廠家。
而蕭楚生說啥，半年不算大問題？
老李都有點懷疑人生了，他既覺得蕭楚生是牛人，又覺得他好像不懂這個行業，就很矛盾。
蕭楚生當然也知道這位產品經理究竟在擔憂什麼，所以他只說了一句話：“半年，對於賣不出去的產品確實算問題，但我只要半年內把所有生產出來的東西賣完不就好了嘛。”
“啊這……話是這麼說沒錯，但這很難的吧？”老李不是很確定。
“還好，多賣點，順便別產那麼多，產多少賣多少就完了。”蕭楚生無所謂地擺了擺手。
老李是真的不能理解自己這位年輕的老闆究竟怎麼想的。
如果不是他知道蕭楚生有著成功把杉杉的茶給做到這麼成功的一個案例在，他會真以為這是個很傻很天真的富二代。
但……人家白手起家的啊，而且杉茶的打法本身也是毫無章法，把原本行業里約定俗成的模式打得稀碎。
老李不禁在想，難不成我這位老闆有什麼奇招？
