所長嚴大海的彙報則更側重於對治安重點要素的管控和風險預警。嚴大海演示瞭如何利用市局配發的電腦，
建立簡單的重點要素電子臺賬，比如出租屋、流動人口、行業場所。在基礎管控增效方面，透過資訊關聯查詢，
排查並登記了之前遺漏的出租屋125戶，新登記流動人口800餘人，底數清晰度大幅提升。風險預警模型也初顯威力，
十里鋪所根據轄區高發的搶奪和入室盜竊案，嘗試建立了簡單的預警模型。嚴大海彙報：透過分析近期接報的搶奪警情，
成功總結出嫌疑人的特徵和易受害人群，立即透過社群民警，宣傳欄等方式釋出精準預警提示。
結果顯示，該型別搶奪案在十里鋪轄區的發案率後續兩週內下降了60%！在社會資訊網路建設方面，
十里鋪所發展了32名可靠的治安資訊員，比如小區保安隊長、網咖網管、菜市場管理員等，
兩個月內透過這些渠道獲取了27條有價值的情報線索，其中一條首接幫助破獲了一個隱匿在出租屋內的賭博窩點。
“我們雖然條件有限，搞不了高大上的系統，但就是把現有的人力、現有的裝置、現有的資訊用足了，
用活了，效果就大不一樣！”
嚴大海總結道，臉上充滿了自豪。綜合兩個試點的成果，李南在現場向分局黨委班子總結了這套後來被稱為“定城模式”的初步經驗：
一是理念變革，實現了從“被動反應”到“主動預警”的根本性轉變萌芽。二是機制創新，
建立了“資訊採集-研判分析-產品生成-實戰應用-反饋最佳化”的閉環工作流程，雖簡陋但有效。
三是資源整合，最大限度挖掘和利用了現有警力資源、資訊資源和社會資源，投入小，見效快。
西是戰力提升，可防性案件發案率顯著下降。兩個試點所平均下降超30%，矛盾糾紛提前化解率大幅提升，
打擊犯罪精準度明顯增強。五是隊伍的啟用，改變了民警工作模式，提升了職業成就感和責任心。
分局各位領導看得興致勃勃，問得仔細深入。他們親眼看到了試點帶來的巨大變化，不僅是冰冷的數字，
更是民警精神面貌的煥然一新和工作效能的實質飛躍。這完全超出了他們最初的預期！馬華局長當場表示：
“實踐證明，李南同志提出的這套思路是完全正確的，是符合我們基層實際、能夠有效提升戰鬥力的！
我看，‘定城模式’己經初步成型，具備了在全域性推廣的價值！王政委，你看呢？”
王國柱政委同樣高度肯定：
“我完全同意！這不僅是一項業務創新，更是一次深刻的思想發動和隊伍管理創新。我建議，立刻總結經驗，
形成完整材料，上報市局黨委！這完全有可能成為我們定城分局，乃至全市公安工作的一大亮點！”
調研結束後，“定城模式”的成功經驗迅速在定城分局內部傳開，引發了巨大反響。
一份凝聚了試點經驗、充滿詳實資料和案例的報告，很快被精心撰寫出來，以定城分局黨委的名義，正式報送至德市公安局。
這份報告，如同投入平靜湖面的一塊巨石，迅速在市局層面引起了轟動。其理念的前瞻性、操作的務實性、
成效的顯著性，讓市局領導大為震動。很快，省公安廳的相關部門也注意到了這份來自基層的非凡報告。
李南的名字，再次與一項具有全域性性、開創性的工作緊密聯絡在一起。所有人都意識到，這不僅僅是一次成功的試點，
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