“是，我馬上就可以聯絡定城分局辦公室，協調具體事宜。”
“第二，解決裝備燃眉之急。”
李南繼續道，
“這一塊是大頭。我初步預算一百五十萬元。購置一批電腦裝置優先保障戶政、
外事等視窗單位，以及刑偵、禁毒、經偵、等核心業務部門，提升辦公和辦案效率。
另外為一線巡邏、處警民警採購一批新的執法所需的裝備；
為刑偵技術部門補充和更新部分現場勘查、痕跡檢驗的急需裝置。
這部分由仁廣牽頭，各業務大隊提具體需求，務必精準。”
李南頓了頓繼續說道：
“第三，改善基層基礎條件。”
李南看向尚凌強，
“凌強同志，這塊你多費心。預算五十萬元。選擇幾個條件最艱苦、
房屋設施老化嚴重的派出所，進行必要的防水、電路、門窗維修，改善民警工作環境。
再單獨拿三十萬出來建立局內困難民警救助基金作為啟動資金，
用於慰問因公負傷、罹患重大疾病或家庭遭遇重大變故的民警，體現組織關懷。”
“第西，預留機動經費二十萬元。”
李南最後說道，
“工作中總會遇到突發情況或者臨時產生的緊急需求，留一筆機動資金，
確保我們能夠靈活應對。”
聽完李南的分配方案，尚凌強和張仁廣都暗自佩服。這個方案思路清晰，重點突出：
學習培訓是戰略投資，購置新裝備是提升即時戰鬥力。
基礎設施改善與福利這是激發內生動力。機動經費是穩健管理的體現。
三百萬被安排得明明白白還有餘，既有對戰鬥力的首接提升，
也有對隊伍長遠的關懷，更有對未來的投資，幾乎面面俱到，
且完全符合專項資金的使用方向。
