他彙報得很詳細,從轄區面積、實有人口、警力配置、近三年發破案情況,
到重點人員管控、行業場所管理、矛盾糾紛排查,再到隊伍建設、經費裝備困難等等,
條理清晰,資料紮實,顯然對業務極其熟悉。非常認真,
不時插話詢問一兩個細節,比如某個重點區域的巡邏防控頻率,
或者某個老舊小區存在的具體消防隱患。袁泉都能對答如流,顯示出豐富的基層經驗。
在談到困難和問題時,袁泉也沒有一味叫苦,而是很客觀地列舉了幾個最突出的:
一是老城區背街小巷多,幾乎沒有一個監控;二是流動人口管理難度大,
資訊登記和動態掌握不夠精準;三是派出所辦公用房緊張,幾個警務區擠在一起,
條件簡陋;四是警用裝備老化,亟待更新。李南一邊聽,一邊在筆記本上快速記錄。
他能感覺到,袁泉是個實幹型的所長,不搞花架子,彙報的都是實打實的情況和問題。
等袁泉彙報完,李南合上筆記本,肯定道:
“袁所長,情況彙報得很全面,問題也抓得比較準。看來你對城關所是下了功夫的,辛苦了。”
得到書記的肯定,袁泉臉上露出樸實的笑容,連說:
“應該的,應該的。”
李南話鋒一轉,開始談自己的看法和要求:
“城關所的情況具有代表性,既是治安管理的重點,也是展示形象的視窗。
針對你剛才提到的問題,我的意見是:”
“第一,監控的問題,局裡正在爭取資金,會納入下一步‘科技強警’規劃統籌考慮,
你們先做個詳細的點位需求報告上來。”
“第二,流動人口管理要創新方法,可以嘗試與社群、用工單位建立更緊密的聯動機制,
這點你們可以大膽探索。”
“第三,辦公條件改善,需要循序漸進,目前局裡經費也緊張,但我會記在心上。至於裝備”
“告訴你個好訊息,局裡很快會有一批新的警用車輛和裝備到位,
屆時會優先保障像城關所這樣的一線實戰單位。”
聽到有新裝備,袁泉眼睛頓時一亮,腰桿挺得更直了:
“太好了!書記,這可真是及時雨啊!”
“不過,”
“硬體改善了,軟體更要跟上。我尤其要強調隊伍管理和服務群眾的態度。
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