她今年同樣三十出頭，是Kakao最早的創始團隊成員之一。
從客服做起，一路做到支付業務負責人。
崔智雅的手指在鍵盤上敲了敲，調出一份東南亞各國智慧手機滲透率的最新資料表，和對應的使用者消費習慣分析報告。
她緊接著提出了新的疑問：“輔佐官，我認同必須出海的判斷。”
“韓國市場的天花板確實存在，東南亞的視窗期也確實有限。”
“但我想問一個更實際的問題。”
“東南亞使用者的ARPU值。”
“我昨天晚上臨時拉了一份資料。”
“印尼智慧手機使用者的月均應用內消費，大概只有韓國使用者的幾分之一。”
“越南稍高一點，但也遠低於韓國。”
“泰國和菲律賓相對好一些，但也差著一個量級。”
“加上免流量套餐的成本要攤在Kakao和LG電信兩邊。”
“如果使用者付費率上不去，東南亞市場在相當長一段時間內會是虧損的。”
“我們要燒多少錢才能把使用者規模做起來？”
“這筆賬現在算得清嗎？”
“如果我們燒了一兩年還沒有盈利。”
“集團的忍耐極限在哪裡？”
“所以需要遊戲來填補這個缺口……”具璟謨首接給出答案。
螢幕應聲切換到下一頁，頁面上方是【遊戲】兩個大字。
下方標註著幾個資料。
全球移動遊戲市場規模預測曲線……2010年剛突破百億美元，預計未來幾年將保持高速增長；Kakao遊戲獨家發行模式示意圖；預期月流水增長曲線。
“……我想告訴大家的是，手機遊戲，正在經歷一場根本性的變革。”
“從付費下載轉向免費加內購，從單機轉向社交，從輕度轉向中重度。”
“每一款成功的手機遊戲，都不再是賣一份複製賺一份錢。”
“而是一個能持續產生現金流的虛擬經濟體。”
“去年全球移動遊戲市場的總規模己經超過百億美元。”
“而且每年還在高速增長。”
“這部分市場的特點是……使用者的付費意願不依賴於所在國家的ARPU值。”
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