一張全球顯示技術產業遷移圖......1980年代，LCD技術發源於鎂國。
被日本夏普，東芝，NEC商業化。
1990年代，韓國三星和LG透過逆週期投資強行切入LCD面板製造。
連續虧損近十年。
終於擠進第一梯隊。
2000年代，華國臺灣廠商跟進。
時至今日，華國大陸已經開始籌建第一條五代TFT-LCD產線。
“......我們在LCD這條賽道上打了二十年。”
“用逆週期投資拖垮了日本面板廠，擠進了全球前兩名。”
“但我們從來不是LCD技術的原創者。”
“我們是在日本人鋪好的路上跑得最快的那個人。”
“現在這條路已經擠滿了華國臺灣的人和華國大陸的人。”
“五年後價格戰一開打，LCD的利潤會被削成紙片。”
“十年後LCD就是日用品......”
金淳澤翻到第十七頁。
OLED產業鏈垂直整合空間示意圖......從有機發光材料的專利授權。
到蒸鍍裝置的自主研發。
到驅動IC的內製化，到面板製造與終端手機產品的內部配套。
“......但OLED不一樣。”
“2000年到2005年，日本人和歐美同行已經幫我們篩選過這條路走不走得通。”
“他們撤退不是不看好未來......當然也有一批人確實不看好。”
“而是衡量了五萬億韓元以上的起步資本和至少十年的耐心區間之後。”
“覺得不值得。”
“但三星......三星從來不嫌起步貴。”
“錯過OLED，三星在顯示技術領域永遠只能做跟隨者。”
“拿下來。”
“三星就能定義下一代螢幕的行業標準。”
金淳澤關掉投影儀，雙手撐在桌沿上，聲音壓低下來：“諸位......”
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