金雙秀終於把整份綱要翻完。
老人沉默了片刻。
然後重新翻回第一頁，從頭到尾又看了一遍。
這一次，他開始逐條分析。
碳中和從倡導變底線！
這一點，金雙秀今年在北美參加消費電子展時己經感覺到了。
沃爾瑪和百思買的採購總監，都在問他LG家電的碳排放資料。
老人不是沒想過把這塊納入產品規劃。
但那位小宗孫首接把碳中和，定義為集團未來必須跨越的底線。
而不是可選項。
這個判斷。
比金雙秀預判的早了好多年。
更讓老人心頭微動的。
是另一句……軟體定義硬體，資料驅動製造，平臺連線萬物。
金雙秀在工廠裡盯了大半輩子流水線。
每一臺冰箱，每一臺空調都是實打實造出來的。
在老人的經驗裡。
是硬體定義硬體。
而那位小宗孫卻首言，下一代製造業的遊戲規則。
是軟體與資料深度融合的新正規化。
金雙秀繼續往下翻。
半導體這部分。
老人相對熟悉。
海力士收購案推進期間，他和海力士的CFO有過多次溝通。
知道DRAM和NAND的製程差距在什麼地方。
綱要裡寫的兩條腿走路，製程追趕和存算一體並行。
在金雙秀這個外行人看來邏輯自洽。
但他也注意到。
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