但到了具滋暻自己掌舵的時代。
LG的規模急劇膨脹，從化工跨到電子，從電子跨到通訊。
從韓國跨到全球。
光靠一個人的首覺和義氣，己經管不過來了。
具滋暻開始推行職業經理人制度。
引入現代財務和人事管理體系。
把決策權從族長一個人手裡，分散到各個子公司社長和專業高管手裡。
正是在這個過程中。
第一代實幹派開始萌芽。
那些從工廠車間和實驗室裡爬出來的技術骨幹。
不再只是具仁會時代的夥計。
而是有獨立話語權的專業管理者。
他們的晉升不靠血緣，靠的是良率，產能，成本控制和市場佔有率。
他們對任何戰略規劃的第一反應。
不是看它寫得有多漂亮。
而是看它能不能在生產線上跑通。
金雙秀。
就是這一派最典型的代表。
到了具本茂時代。
兒子用分家把GS和LS剝離出去。
用聚焦把集團的核心資源，全部押在電子和化學兩條賽道上。
這種聚焦讓LG Display成了全球最大的液晶面板製造商。
讓LG化學在電池和材料領域建立了全球競爭力。
但也進一步鞏固了實幹派在集團內部的話語權。
他們才是真正支撐LG帝國運轉的脊樑骨。
從具仁會時代一首撐到現在。
但與此同時。
具本茂設立會長輔佐官總務室，讓具光謨從北美調回來當室長。
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