第三天，縣獸醫站的化驗結果出來了：確實是病毒性感冒，但病毒發生了變異，比普通的流感更兇猛。好訊息是，這種病有藥可治；壞訊息是，治療週期長，費用高，而且即使治好了，鹿的體質也會下降，影響鹿茸產量。
“全部治療的話，光是藥費就要兩千多元。”老獸醫算了一筆賬，“還不算人工、飼料、鹿茸減產這些損失。”
黃大山等合作社骨幹聽了，都沉默了。兩千多元，相當於合作社兩個月的利潤。而且就算花了錢，也不能保證所有鹿都能救回來。
“西川，要不……放棄那些病重的？”黃大山艱難地開口，“保住健康的鹿群，減少損失。”
王西川沒說話，他走到隔離圈邊，看著裡面那八頭病鹿。這些鹿大多是他一手養大的，從幼崽到現在，每頭都有名字，都有故事。尤其是“大角”，當年是他從狼口下救回來的，如今己經當了三年頭鹿。
“爹……”王望舒走到他身邊，小聲說，“‘大角’今天站起來了，還喝了一點水。它……它在努力活。”
王西川看著女兒清澈而堅定的眼睛，心中有了決定。
“治，全部治。”他說，“錢沒了可以再賺，鹿死了就沒了。而且，這次是咱們的疏忽造成的，不能因為怕損失就放棄。傳出去，誰還敢跟咱們合作社做生意？”
“可是兩千多塊錢……”王北川也猶豫。
“錢我想辦法。”王西川說，“先把合作社的流動資金拿出來用。不夠的話，我去找李國良科長，看能不能申請貸款或者補助。”
見王西川決心己定，眾人也不再說什麼。老獸醫感慨道：“王老闆，你這份心，難得啊。你放心，我們獸醫站全力支援，藥費可以賒一部分，我也可以常來幫忙。”
“謝謝您了。”王西川真誠地說。
接下來的日子，鹿場成了合作社的中心。王西川把大部分精力都放在了這裡，親自參與治療和護理。王望舒更是寸步不離，記錄每頭鹿的體溫、食慾、精神變化，像個真正的小獸醫。
令人欣慰的是，在精心治療下，病鹿的情況逐漸好轉。最先發病的“大角”在第七天開始正常進食，第十天就能在隔離圈裡小跑了。其他病鹿也陸續恢復。
但危機並沒有完全解除。在治療過程中，又有三頭健康鹿出現了輕微症狀，雖然及時隔離治療，沒有大礙，但也說明病毒還在傳播。
“這樣下去不行。”王西川對老獸醫說，“咱們太被動了，總是等鹿病了再治。得想辦法從根本上解決問題。”
老獸醫點頭：“你說得對。養殖業，防大於治。這次疫情暴露了你們鹿場在防疫管理上的很多問題。”
兩人坐下來，仔細梳理。問題確實不少：新引進動物隔離期不足，消毒制度不嚴格，防疫記錄不完整，人員培訓不到位……這些都是養殖場的大忌。
“西川叔，我……我有責任。”小周低著頭，“是我大意了，以為咱們山裡環境好，鹿不容易生病。”
“不怪你一個人。”王西川拍拍他的肩膀，“我也有責任，擴張太快，忽視了基礎管理。這次是個教訓，咱們得好好總結，建立一套完善的防疫體系。”
在老獸醫的指導下，王西川開始對鹿場進行全面整改：
第一，建立嚴格的檢疫隔離制度。所有新引進的動物，必須單獨隔離觀察至少一個月，經過獸醫檢查合格後才能合群。
第二，完善消毒流程。圈舍每週全面消毒一次，食槽水槽每天清洗消毒，人員進出必須換衣服、洗手、消毒。
第三，建立健康檔案。每頭鹿都有獨立的健康記錄，包括體重、體溫、疫苗接種情況、病史等。
第西，加強人員培訓。所有鹿場工作人員必須經過防疫知識培訓，考核合格才能上崗。
第五，制定應急預案。一旦發生疫情，立刻啟動應急程式，隔離、消毒、治療、報告，每一步都有明確的操作指南。
這些措施落實下去，鹿場的面貌煥然一新。雖然短期內增加了成本和工作量，但從長遠看，這是養殖業必須走的正規化道路。
一個月後，疫情終於完全控制住了。八頭病鹿全部康復，雖然瘦了一圈，但性命保住了。更讓人驚喜的是，王望舒在這次疫情中表現出的責任心和專業能力，讓所有人都刮目相看。
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