會議內容分為三部分進行。
第一部分，由各部門經理彙報下半年工作總結。
銷售部總結本年度年收益及淨利潤彙報，彙報明年線上經營及下線經營盈利目標，提出現階公司發展存在的困難及問題，且準備了三個應對方案，供領導選擇。
銷售部彙報完畢之後，領導並沒有首接討論。
按照會議流程，是各部門全部彙報完畢，再展開探討。
設計部總結本年度爆款設計及市場流行風格，並預估明年流行趨勢，提出4個系列主題方案，供領導選擇。
營銷傳播部門、造型部、電子商務部、生產開發部、供應鏈部、綜合行政部、可持續發展部、人力資源部等各部門，皆按照本年度取得成果、明年的發展計劃、現階段存在的問題及困難等三方面模板彙報完畢。
孟新全程不敢走神，從第一個部門開始，就邊聽邊在紙質版會議資料上，寫寫畫畫，記錄自己的想法及重點。
第一部分彙報完畢，己經花了一個多小時。
第二部分是領導發言。
場上十幾個股東，股份佔比超過3%的股東，按照股份佔比的，從少到多，逐一發言。3%以下的，無投票權，可以發言，但多數是旁聽作用。
孟新股份30%，是第二股東，倒數第二發言。
這個順序，讓她聆聽了大部分股東們的想法。
孟新邊聽邊調整自己的發言稿。
她的發言稿有點問題，計劃比不上變化，媽媽準備的資料很充分，是會議前一天拿到各部門彙報的電子版檔案，對應準備的。
只是觀點偏保守，決策過於中庸。
毫無鋒芒可言，半點不冒險，甚至有點人云亦云的從眾心理。
跟場上大部分股東的想法雷同。
不像媽媽以往的行事風格。
孟新本來不覺得有什麼（她沒看各部門的資料，只看了付聞櫻準備的），只是全部聽完後，她推翻了自己的觀點。
孟新比他們多了十多年的先知，現在處於時代的風口，網路的重要性，她太清楚了。
說快不快，說慢不慢。
輪到孟新發言了。
她逐個問題回覆，針對各部門的方案，也逐個給意見，並提出自己的想法。
“‘VLVEF’瞄準中端市場，但還不夠，為提升品牌知名度，我建議提升高階定製服務。”
‘VLVEF’本來就有定製服務，但不多，且定製衣服的人群檔次也是中上，並沒有達到高階的程度。
一個品牌最快提升檔次，是設計本身以及出席的場合。
“今年下半年，我們投資贊助《三姑2》電影，這是我們第一次與娛樂行業合作，可根據這個思路，繼續深入，積極擴充套件業務，為各大明星提供禮服定製服務。”
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