教授：心理學叫“優勢視角”。
組織的任務，不是把普通人變成天才，而是讓普通人的長處發揮到最大。
德魯克說：能讓平凡人做出不平凡事的組織，才是好組織。
葉寒：那對上司呢？也用長處嗎？
教授：當然。管理上司，是管理者最被忽略的能力。
上司不是神，也有短板。你不要抱怨他，你要補他的短，用他的長。
你成就上司，上司才能成就你。
這就是易經的陰陽相合，剛柔相濟。
秦易：那對自己呢？
教授：更要認清自己。
不要在你不擅長的地方內耗，
要在你天賦所在的地方深耕。
卓有成效的管理者，不是全能，而是懂得把自己放在最能貢獻的位置上。
一句話總結：
看別人，看長處；
看上司，助其長；
看自己，守其長。
第四堂：有效決策——高手不做很多決策，只做最重要的決策
教授：最後一堂，決策。
很多人以為：管理者就是天天做決策。
錯。
德魯克說：有效的管理者，不做太多決策，只做少數重大決策。
蔣塵：為什麼？
教授：因為決策最費時的不是判斷，是執行。
決策不能落地，就是願望。
天天做決策，卻一個都不落地，是最無效的表現。
周遊：那什麼時候該做決策？
教授：像外科醫生一樣——不到萬不得已，不動刀。
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