沈玉珠雖然嘴上一首說徐洪磊是個小壞蛋,老是欺負他,但對徐洪磊的那些花樣,卻慢慢從牴觸到接受,又從接受到有些喜歡了。
這也讓徐洪磊更深刻的理解到,女人慕強是天性了,在某種程度上,跟奴性是有些類似的。
徐洪磊在沈玉珠別墅裡待了一個星期,無論是去客廳還是去衛生間,徐洪磊都不是自己走過去的,都是讓沈玉珠帶過去的。
雙手抓著沈玉珠的大波浪,徐洪磊感覺真的很帶勁。
在前世的時候,徐洪磊記得,網路上很多人都說,女神在普通人面前是女神,但在有錢人那裡,是什麼就不一定了。
一個星期之後,徐洪磊不顧沈玉珠的挽留,回到了自己的公寓。
原因很簡單,他再次申請的五百萬貸款到賬了,又能繼續擴大奶茶店的規模了。
兩世為人的他比普通人更明白一個道理,一個人的社會地位,完全取決於這個人的實力,有了實力,一切都會有的。
他身邊雖然有不少女人,但他得搞事業,得賺錢,有了事業和錢,他才能一步一步的不斷往上爬,成為人上人。
這次沈玉珠找他過去,一方面是為了滿足她的生理需求,另一方面似乎也是在幫沈建勳等人試探自己,畢竟,沈玉珠跟沈建勳算是一家人。
沈建勳這幫人做生意不行,就想著借雞生蛋,讓徐洪磊幫他們賺錢,這事徐洪磊肯定是不願意乾的。
不過,沈玉珠似乎對沈建勳的事情也沒有太過上心,否則也不會只是問問,至少應該勸他接受沈建勳的投資,或者會討價還價的加碼一些條件的。
隨著奶茶店的規模不斷擴大,徐洪磊也有些忙不過來了,迫切需要建立一個適合公司發展的管理團隊,畢竟,隨著公司員工的數量越來越多,辦公室行政人員的數量也要相應增加。
公司的管理層,徐洪磊並沒有從外面招募,全部都是從奶茶店裡的店員選出來的,這樣做的好處是下屬員工有較高的忠誠度,員工有晉升空間,工作積極性也會大幅度的提高。
徐洪磊手下的這些員工基本上都是大學生,大部分都是從這些大學裡招募過來的,背靠著大學城,招募員工也是比較方便的。
當他們這些人發現,原本只是在奶茶店臨時找的一個工作,居然還有晉升的機會,那對他們這些大學生來說,想法就完全不一樣了。
其實,大學生就業難這個問題,不是二十年後才出現的,一首都有,找不到對口專業的大學生比比皆是,否則上面也不會透過高校擴招來緩解大學生就業壓力了。
在找不到更好的工作之前,先去徐洪磊的奶茶店工作一陣子養活自己,也是個不錯的選擇,畢竟,徐洪磊給員工開的工資,都是比同行業市場工資高一些的。
當然,這也是因為徐洪磊對員工要求的門檻高一些,別的地方的員工,只要年滿十八歲就可以了,但徐洪磊這裡,是需要大學文憑的。
徐洪磊之所以這麼要求,是因為他接下來要快速擴張奶茶店的數量,而想要在快速擴張中少出問題,就需要培養自己的員工隊伍。
也不是不能從別人那裡挖人,但這又不是什麼高科技產業,員工產生不了太大的價值,挖人的成本很高。
更重要的是,隨著奶茶店數量的不斷擴大,徐洪磊需要的員工數量太多了,質量良莠不齊不說,這個時代也沒有什麼同行可以挖。
因此,自己培養才是唯一的出路。
而想要培養靠譜的基層管理者,首先就得先挑人,高考是一道分水嶺,己經幫企業做出了選擇。
大學生不一定都是優秀的,但經歷了高考,至少學習能力是足夠的,從大學生裡面選人,能給企業減少很多人力成本。
當然,徐洪磊也沒有完全排斥沒有大學文憑的員工,以後奶茶店的數量多了,員工不可能全部都用大學生。
另外,基層管理的工作,主要依靠的是情商,而不是智商,在這方面,大學生其實並不佔優勢,只是大學生未來的成長空間更大而己。
銀行的五百萬貸款到賬之後,徐洪磊並沒有全部投入到奶茶店的鋪設,而是抽調了一部分,用於改善管理團隊的辦公環境。
。的利有是也展發的司公對,觀的好良個一有都,商應供是還戶客對是論無,象形和面門的司公是算也這,樓字寫的樣像較比個一了租司公的己自給磊洪徐,先首
。址選店新,視巡鋪店,待接戶客於用要主納塔桑,車包麵輛三,納塔桑輛兩,車輛幾了置添司公給他,次其
。要必個那沒真但,起的買能是買,車檔高的類之士賓、馬寶買於至,的去得過是還面方各,代時個這在但,的街大爛是定肯後年十二在,車種這納塔桑
。率用利的輛車高提,作工的別於用調被時臨以可也,下況的作工職本響影不在,然當,料材原送店茶個各給來用要主則車包麵
。的利有是展發期長的司公於對,慣習好的約節個一形就始開一從,的裝裡那人別去是不,的業事做要是他
。了難加上難就那,來過轉扭再要想期後等,慣形旦一,慣習了形經己費浪張鋪,中程過的長在為因是就往往,閉倒間之夜一業企大多很
。事怪是才閉倒不,的錢賺不是你是就,錢賺都業企的人別,大越也潤利的噬吞,大越模規業企
。此如是就也因原,脈大的己自了割易容很還且而,般一果效但,效增本降始開紛紛業企,了好不境環大,後年十二
。視重很也設建化任責和化度制的作工常日司公於對磊洪徐,外另
。責負不都誰果後,管去上都誰事件一能不,晰清界邊作工,作工職本的己自有都人個每是就,點單簡說
。展發的司公響影會,核考IPK於著執,期升上速快於正司公前目,單簡很因原,施實設建始開有沒時暫磊洪徐,度制核考效績IPK於至
。用可人無,了人用要需司公旦一則否,備儲前提,養培前提要需,餘冗的定一有要需量數工員,說來司公的中展發在正個一於對
。的率效理管升提,力加施工員給來用是,業企的大較比模規司公且,定穩較比經己展發合適更,度制核考效績IPK








