散會之後，張維平立刻把班子成員留下來開小會，煙都點上了，會議室裡煙霧繚繞，但是大家的精神頭都很足，沒有一個人叫苦叫累。
“都說說吧，怎麼幹？”
張維平掃了大家一眼，他自己也有點興奮。
幹了這麼多年國企。
第一次覺得有奔頭，不是混日子。
有許知遠代表省政府撐腰，這工作要是再幹不好，自己恐怕就真得原地辭職了！
許知遠來調研，來講話。
既是鼓勵，更是敲打！
管投資的副總第一個發言：
“張總，我覺得科技投資部必須馬上成立，編制給20個人。
不能從我們內部抽，我們這些人都是做基建房地產出身的，看不懂技術。
得從市場化的PE、VC挖人。
挖那些真的投過科技專案、有退出案例的投資經理，還有行業研究員。
工資要開市場化薪酬，年薪最高可以開到200萬，不要按國企的工資體系來。
不然根本挖不到好的人。”
“我同意。”
管風控的副總也點頭，之前他是最保守的，現在也想通了：
“盡調體系也要改。
不能像之前那樣看個財務報表就拍板。
技術盡調必須請行業內的權威專家，法律、財務盡調都找國內頂尖的事務所，投決會也要引入外部專家，把風險控制在前端。
只要程式合規，盡調做到位。
就算最後專案失敗了。
我們也沒責任，不用怕。”
管人力的副總也接話：
“考核機制也要改，不能按每年的收益考核，科技投資週期長，要按長期收益考核。
投出一個好專案，團隊要給現金獎勵，還要有專案跟投機制。
讓投資經理自己也掏錢跟投，和專案繫結，這樣他們才會上心，才不會亂投。”
張維平點了點頭，看向林建軍：
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