王建軍一邊喝茶，一邊感嘆的說道：
“那時，2005年匯改的時候吧！
我記得，人民幣一次性升了百分之二，他那批剛簽完合同還沒交貨的訂單，利潤被匯率吃掉了大半。
當時他跟我喝酒，
說‘沒事，
就當交學費了’。
後來人民幣每年升百分之三到五，他每年都在調整報價、壓縮成本、最佳化供應鏈。
到2014年人民幣升到六塊一毛二的時候，他的利潤率己經被壓到了不到百分之三。
但他咬牙挺過來了。
他說他挺過來的方法很簡單——每次升值他就把工廠裡的某個環節自動化。
人工打磨改成機器打磨，
人工質檢改成AI視覺質檢。
到2016年，
他的工廠是全佛山陶瓷行業自動化程度最高的。
人民幣升值沒有把他打垮——把他打成了行業裡效率最高的人。
他現在經常說一句話：
人民幣升值是壞事，但壞事能逼出好事。
前提是你不能被壞事打死。”
“第二個。”
王建軍放下茶杯，
語氣沉了一些，
“我有一個朋友，
姓何，
東莞人，
做成衣出口的。
規模不大，一年出口額大概兩千萬美金，老何做外貿有個習慣——從來不鎖匯。
他說鎖匯太貴了，遠期匯率加點吃掉了他本就微薄的利潤。
他賭的是人民幣會一首穩定在六塊五附近。
，了對賭己自得覺，價差率匯筆一了賺他，候時的三塊七到貶幣民人年2202
。大更子膽
。彈反會幣民人賭——賭在還他，值升路一三塊七從幣民人年今
。彈反有沒果結
。沖對率匯何任做有沒都單訂的百之分百——部全是口敞的他
，九塊六到扛三塊七從他
。七塊六到扛九塊六從又
，錢分一值升每
。分一掉削被就潤利的他
，候時的七塊六到
