遇到黑天鵝怎麼辦？”
趙一鳴終於等到了一個他能接住的問題。
他放下茶杯，
用比之前輕鬆了一些的語氣說：
“我們基金有鐵律——黑天鵝事件發生前後，
所有倉位減半，止損收緊百分之五十。
如果是重大黑天鵝，全部清倉，等市場恢復理性再進場。
這條鐵律是展博寫的，
但觸發過兩次，兩次都證明這條鐵律是對的。”
“哪兩次？”
“第一次是上個月紅海那邊突然打起來了——胡塞武裝又襲擊了一艘貨輪，
美軍進行了新一輪空襲。
那天晚上原油從八十五塊一口氣拉到九十二。
展博在我們群裡發了條訊息——‘全部減倉’。
我們在五分鐘之內把手裡所有倉位都減了一半。
後來原油又跌回去了——因為英美和談傳聞出來了，戰爭溢價消退。
如果我們當時沒減倉，浮虧會非常大。
第二次是美聯儲六月份議息會議。
沃什放鷹那天晚上，歐元斷崖式下跌，展博提前三個小時讓我們全部收緊止損。
他說，
不管今晚出什麼結果，市場一定會劇烈波動，先保住本金再說。
結果他做空歐元賺了，但他說那筆錢是運氣——真正讓他活下來的是收緊止損。”
“說得好。”
王建軍把公道杯放回茶船，有點欣賞的講道：
“我做了二十年外貿，
跟你們做外匯交易其實是同一個道理——在不可預測的事件面前，你的反應速度和風險管理能力，
比你的方向判斷更重要。
判斷錯了方向，你還可以止損，反應慢了，你連止損的機會都沒有啊！”
