在這個頒獎季，很多衝奧影片都會以點映的方式開畫，這也是非常正規的衝奧策略，對於以前的好萊塢來說，點映更重要的意義是指導發行。
早在數十年前，北美各大院線之間已實現影片的差異化放映，對於製片方而言，點映除了營銷推廣、媒體策略的必要步驟之外，對發行策略的制定和執行，也有重要意義，比如透過分析點映後的資料，確定該片的目標觀眾，以及是否可以進入主流市場發行、在多少塊銀幕放映比較合適、與不同院線的發行合作策略等等。
然而，現在傳媒高度發達，更存在網際網路這種分享速度極快的媒介，從九十年代開始，大範圍發行的影片，點映跟發行策略關聯已經不是很大了。
如今提到點映，首先想到的就是文藝片以及衝擊獎項。
對於文藝片而言，透過極少的銀幕做點映，控制影片的受眾人群，在最初階段只吸引這方面的愛好者走進影院，極容易製造出超高的口碑，這可以說是文藝片口碑普遍較高的重要原因。
誰都無法否認，在影片質量相差不多的情況下，看得人越少，其評價往往也越高。
衝獎影片與商業大片完全是兩種不同的存在，雙方的宣發策略也截然不同，口碑和各種媒體乃至影評人的評分，對沖獎影片有著重要的影響。
點映也為一些不想在新年前大範圍內上映的影片參與角逐奧斯卡，提供了機會，參與當屆奧斯卡角逐的作品，必須要在新年之前上映，這是申報奧斯卡最基礎的條件之一。
相比於爭取高口碑，這可以說是《地心引力》採取點映開畫的最重要的原因，時間實在是太緊張，華納兄弟發往北美各地的複製還沒有完全準備到位，只好在北美最著名的幾大城市首先以點映上檔。
說白了，對於《地心引力》這種隨後就會以超大範圍公映的影片來說，點映沒有多大的意義。
點映，如今基本是小成本獨立片的專用。
比如杜克就深入的研究過這方面的典型《臥虎藏虎》，發行前點映，透過問卷調查，發行商已經知道這片發行時不能主打主流市場，而是針對少部分型別片愛好者，把他們鎖定為第一部分核心觀眾。
這一部分發行規模很小，甚至全美範圍內只有寥寥的十幾家院線，這時候雖然也發行了，但其實對於後面逐步擴大的發行規模，最終進入主流市場來說，也可以看作是“提前點映”。
《臥虎藏龍》透過第一批型別片愛好者的高口碑和亮眼的單館票房資料作宣傳，逐步緩慢有序的擴大目標觀眾群和上映銀幕數量，比如針對北美的華裔和亞裔做市場營銷，放映院線都在這些目標群體的聚集區附近，然後再圖謀北美主流觀影群體，相關媒體再投放廣告。
最後以超長線放映的方式，從北美拿走了上億美元的票房。
這種方式顯然不適合《地心引力》。
從12月26日起，《地心引力》以50家院線的規模在北美範圍內點映，對於杜克的影片來說，高上座率幾乎是必然的事情，當天就收穫了168萬美元，單館票房超過3萬美元！
這也不奇怪，影片不僅時間段，而且點映的銀幕都是超大影廳的IX銀幕。
與暑期檔商業大作截然不同，一部在頒獎季上映的影片想要在奧斯卡上面有所作為，必須要對專業口碑進行營銷，不過這對華納兄弟來說只是每年都在做的例行工作，而且《地心引力》的質量完全過關，口碑營銷根本不是什麼難事。
“《地心引力》以一種壯觀無比的方式描繪了外太空，具有跟《阿凡達》同等的開創性。”——《紐約時報》
“言語無法描述這部太空歌劇驚人的視覺呈現，其效果只能在電影院裡用3D才能完全捕捉。”——《洛杉磯時報》
在北美66家媒體打分中，《地心引力》獲得了平均93分的高分！
高分是一方面，影片的點映轟動是另一方面，從12月27日起，哪怕是工作日當中，北美很多家點映院線也出現了滿座的情況，單館票房一直維持在高位運轉。
到12月31日這天，奧斯卡執委會向近6000名會員郵寄提名選票的時候，《地心引力》已經透過點映的方式，從北美拿走了超過700萬美元的票房，五天點映的的單館票房高達14萬美元。
同樣也是在12月31日的週五這天，《地心引力》結束點映，開始在北美大範圍公映，院線數字高達4120家。
由於之前的點映，影片已經積攢了巨大的口碑和期待值，週五當天影片就出現了井噴式的爆發，輕輕鬆鬆捲走了2765萬美元。
更為重要的是，在大規模上映之後，《地心引力》的口碑並沒有出現大幅度的滑落。
CineScore院線觀眾好評率高達百分之九十三，觀眾平均打分‘A+’，IB網站名使用者打分9.4分，觀眾喜愛度爆米花指數百分之九十二，taCritic 77家媒體記者平均打出了91分的高分。
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