這是發生在太平洋對岸的事情，他們其實沒有太多的辦法，除非對面出臺明確的針對性法律措施，否則類似的事情還會出現。
而且杜克比華納的兩位高管更清楚，事情其實比他們想象的還要混亂和嚴重。
現在的中國電影市場一片欣欣向榮之態，每年都在創造有史以來的最好總票房成績，但中國電影市場的繁茂表面之下，實則亂流洶湧，只要關心這個產業的人，基本都聽聞過偷票房、買票房等詞彙。
曾經作為這個行業中的一員，杜克對此做過一些瞭解，有些事情確實讓人觸目驚心。
要說偷票房和買票房的細節，必須先了解對岸電影的發行體系和分賬體系，市場上的玩家大體可以分為三方——出品方、發行方和院線。
這不難理解，出品方生產電影；發行方負責做複製、排檔期、和院線談判籤合同等發行工作；影院主要從事電影的放映。
那這三方是如何對票房收入分賬的呢？
如果買了一張 80 元的電影票，這 80 元一般是這麼分配的，百分之五作為電影事業發展專項基金，百分之三點三作為稅。
除去這些，剩下來的 73.36 元，則由片方與院線按照 43：57 的比例分賬。也就是說一張 80 元的電影票，出品方+發行方可以拿 31.54 元，院線可以拿 41.82 元。
當然，這只是一個籠統的基礎體系，並不是每一部電影都會完全遵循。
由此可見，一部電影的票房，除去必須上交給國家的部分，剩下來的就是片方和院線分賬。雖然有約定好的分賬比例，但逃不過一個利字，有時院線為了更多的獲利，便有了偷票房之舉。
這也是偷票房產生的原因之一。
比如一部10億票房的電影，出品方+發行方應得的分賬是近4億元，這時候如果影院透過一系列手段，將實際票房降低到 8 億，那這被雪藏的部分，就由影院獨享，而無須和片方分賬了。
這意味著，電影片方可能損失了應有的利益，用簡單的一句話來闡述偷票房——影院用非正常手段，偷取了片方應得的分賬。
為了達到自己的目的，影院可以用上多種手段。
比如手寫票、無票入場、廢票入場，就是影院雪藏票房的諸多手段中，最初級的幾種。
當然不排除影院的出票系統發生 bug，無法正常出票，所以臨時採用手寫票。但這種情況發生的機率微乎其微，如果某影院大量出現手寫票和無票入場的情況，便基本可以斷定偷票房無疑。
遭遇了手寫票時，可以要求影院必須出機打票，但是不是這樣，就避免了偷票房的行為了呢？當然不是。
像手寫票之類的，都是偷票房手段中最初級的一種，現在發行方多采取監察手段，手寫票這種手段容易被發現，更高階一些的手段流行開來——結構票。
什麼是結構票呢？
舉個例子，發行方一般會和院線約定一部電影的最低票價，比如 A 電影的約定最低票價是 30 元。實際情況中，肯定不會按最低價賣，而是按照市場行情定價。
假設一部電影，影院根據實際情況把票價定在 70 元，如果觀眾買了一張 70 元的電影票，那麼這 70 元都是要與片方分賬的，影院便無利可偷。
於是影院想出了這麼一個方法：捆綁套餐。
影院另賣一個 80 元套餐：電影票+爆米花+飲料，80元中的30元，被算作電影票房——30元是最低票價——省下來的 50 元，全部算作爆米花和飲料的收入。
這樣對影院有什麼好處？爆米花和飲料的收入，是不需要和片方分賬的，統統歸入院線的口袋。
為了獲利，商人的智慧是無窮盡的，還有一種比捆綁套餐更高階的偷票房手段正在流行，那就是影院採取記賬、報賬雙系統。
影院的報賬系統與票房監控系統聯網，影院和片方獲知的電影票房都是從這套系統中來，而另一套票房系統則是影院私自設定的記賬系統，同樣可以出機打影票，但票房卻被影院自己私吞了。
眾所周知，偷票房的不只是影院，很多時候片方同樣會加入到其中，資本天生逐利，加上對岸不是很完善的監管措施，各種各樣為了利益而出現的票房手段可謂層出不窮。
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