高先生從二十八樓搬到十二樓之後，我隔了一個月去看他。電梯門開啟，走廊的光線柔和了不少，不是頂層那種刺眼的明亮，是溫溫的、像被過濾過的光。他站在辦公室門口等我，穿著一件淺灰色的襯衫，面色比上次好多了，不是那種硬撐出來的紅潤，是自然的、放鬆的白。
“老師，您來了。”他笑著把我迎進去。辦公室不大，但佈局很舒服。他的辦公桌靠著實牆，右手邊是窗戶，窗外是另一棟樓的玻璃幕牆，反射著天空的影子。看不到地面，看不到螞蟻一樣的車流，視線平視出去，剛好跟對面的樓頂齊平。他說：“坐在這裡不會心慌，以前在二十八樓，總覺得背後是空的。不是椅子沒靠，是窗外的樓太低，感覺自己懸著。現在踏實了。”
他以前開會總是站著，坐不住，現在能安靜地坐著聽完全程。以前看報表三分鐘就要刷手機，現在能專注十五分鐘。他說也不是突然變自律了，是不用分出一半精力去對抗恐懼了，全部的精力都能用在工作上。這種“全部”，以前體會不到。
效率的提升其實在他來十二樓之前己經開始了。搬家的過程對他來說就是一種療愈。東西一件件從高處搬到低處，紙箱、拆掉的檔案櫃、打包的鍵盤，每次電梯往下走，他都覺得身體輕一點。不是玄學，是壓力的釋放。壓力不是一天累積的，釋放也不是一天完成的。但那個過程本身就在告訴他——你正在離開那個讓你不舒服的地方，去往一個更適合你的地方。
新辦公室比老辦公室小了一些。創業公司的老闆通常喜歡大、喜歡高、喜歡氣派。他卻說：“小一點好，小一點聚氣。二十八樓太大了，我的氣場撐不住。現在這個大小，剛剛好。不是氣派了，是氣順了。”其實比大小更重要的是高度讓他不害怕。不害怕，心就定；心定，神就聚；神聚，事就成了。
他還調整了會議室的位置。以前在二十八樓，會議室也在高層，開董事會的時候投資人們坐在落地窗前，他坐在主位，背後懸空。他說那時候不是在想怎麼講好PPT，是在想身後怎麼是空的。現在會議室搬到靠裡的位置，沒有窗戶。他說“開會就是開會，不需要看風景”。不再在意風景，只在意會議的內容；不再分心，效率自然就提升了。
疫情後很多公司搬到低樓層，不是迷信，是為了節省成本，他們也發現效率沒降。高度跟效率不成正比。適合你的高度才跟效率成正比。高先生現在每天在辦公室裡待的時間比以前還長，但不會累了。他說在二十八樓待半天就覺得被掏空，現在一整天下來說不清為什麼，就是不怎麼費力。不是他充電了，是不再漏電了。恐懼、焦慮、緊張是巨大的漏電器。他拔掉了插頭，電就存住了。
他開始在窗臺養一盆文竹。以前嫌它矮，現在覺得它安靜，不需要太多陽光，也不用頻繁澆水。它就在那裡，綠綠的，穩穩的，不高不低。他說自己喜歡看文竹新冒出的嫩芽，那種綠色是活的，但不張揚。我理解，他不是喜歡文竹，是喜歡這種“不用拼命向上”的狀態。在二十八樓，他覺得自己必須拼命向上，不然就會掉下去。現在他可以不急，慢慢長。
搬到低樓層之後，高先生的決策也更踏實了。以前為了融資，會接一些不太合適的投資人，總覺得資金進來，公司就能飛。現在不會了，會挑，會等，會拒絕沒有必要的錢。不是膽子變小了，是安全感夠了。足夠的安全感是不需要向外抓取的，向外抓是因為內在有洞。住在二十八樓時，心裡有洞；搬到十二樓，洞慢慢被填上。填洞的材料不是錢，是不慌。不慌是最好的水泥。
合夥人私下跟我說高總最近跟團隊溝通也更順暢了。以前開會他總是不耐煩，覺得大家效率低，老說“能不能快點”。現在不一樣了，能聽完，能點頭，會說“這個想法不錯，我們再想想”。不是他脾氣變好了，是他不急了。電梯不用爬那麼高，心就不用提那麼快。
高先生的公司去年完成了新一輪融資，估值比在頂層時高了。他很清楚，不是因為換了樓層風水多好，是因為不心慌了，能做正確的決定了。決定做對了，估值就上來了。很樸素的因果關係。風水只是幫他找了一個讓他不心慌的地方，剩下的，是他自己走出來的。我沒幫他走路，我只是幫他脫下了一雙不合腳的鞋。
適合的，才是最好的。這句話不是他說的，是他活出來的。
