比如插線板。
在當時的國內市場上，公牛幾乎佔據了大部分市場份額。
產品價格不算便宜。
外觀設計也十分傳統。
甚至連最基本的防誤觸功能，都沒有完全普及。
一些家裡有孩子的父母。
為了防止孩子誤碰插孔，還要專門購買塑膠塞，把暫時不用的插孔堵住。
雷軍瞭解到消費者的這些抱怨後。
首接投入兩千萬元，重新設計了一款插線板。
插孔之間的距離被重新調整。
即便同時插入幾個體積較大的充電器，也不會互相影響。
產品還增加了獨立安全門、過載保護以及USB充電介面。
這些設計放到多年以後，或許算不上多麼新奇。
可在那個時候。
解決的卻是普通家庭每天都可能遇到的問題。
更重要的是。
這款插線板最終只賣西十九元。
比當時市場上的同類產品便宜了十幾元。
產品推出以後。
硬是逼得原本佔據絕對優勢的公牛，迅速推出同類產品，並主動下調價格。
除此之外。
後世還有網友在雷軍的短影片評論區裡許願。
希望小米能夠生產一臺分割槽洗衣機。
把內衣、外衣和孩子的衣服分開清洗。
既方便。
也更加衛生。
這條留言出現以後，立刻得到了大量網友的支援。
可支援歸支援。
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