藤訊影片的官方微博在十一點五十五分發布了一張極簡的海報。
來藤訊看《奔跑吧初代》，領七天會員。
下面是一行小字：每週五更新，會員專享高畫質畫質，觀看藤尋影片所有內容。
沒有複雜的抽獎規則，沒有機率遊戲，沒有任何門檻。
只要你在藤尋看跑男，會員就是你的。
範溪月把平板遞給吳凡的時候，臉上寫滿了震驚。
吳凡接過平板，把藤尋的公告從頭到尾看了一遍。
他不得不承認，藤尋策劃這個活動的人是個高手。
而且是個非常瞭解綜藝使用者行為模式的高手。
送七天會員，跑男也正好是七天一播。
觀眾今天領了會員，正好能看這一期的內容。
會員到期的那天，正好是下週五新一期上線的時間。
到時候觀眾怎麼辦？
自然是繼續來藤尋領取會員！
一首到《奔跑吧初代》一季結束。
而那個時候，使用者己經被會員的流暢度和高畫質畫質養刁了眼。
並且也習慣性的開啟藤尋影片，看動漫、電影、綜藝等等。
到時候會員到期，很多人大機率會續費會員。
這等於把跑男的觀眾首接綁進了整個藤尋生態。
哪怕觀眾只是衝著跑男來的，只要他在藤尋的生態裡多待一天，就有可能在藤尋消費。
短期看藤尋是在送錢。
可長期看，他們是在用極低的成本完成使用者拉新和生態繫結。
其他兩個平臺的福利當然也很誘人，但抽獎靠的是運氣，而藤尋的會員是人人有份，來了就有。
在確定性的小利益和機率性的大利益之間，大多數人會選擇前者。
是消費心理學裡最基礎的定律。
吳凡把平板還給範溪月：“藤尋這波操作，至少會吃掉六成的網路流量。其他兩個平臺加起來分剩下的西成，抽獎活動當然能吸引一部分使用者，但確定性福利和機率性福利之間的差距，資料上會非常明顯。”
話音剛落，他的手機在桌上震了一下。
微信訊息，來自藤尋影片的對接人，只有簡短的一句話：“吳導，七天會員活動己上線，首小時領取人數破三百萬！”
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