午休時分，同事們三三兩兩聚在一起。
熱議著年底分紅，未來漲薪，職級晉升的好事。
唯獨周明獨自坐在工位上，看著電腦螢幕上的全新職級公告，默默發呆，心底滿是酸澀與無奈。
身旁相熟的同事看出他的低落，低聲安慰：“明哥，別多想，這次名額本來就少，核心崗位優先，下次肯定有機會。”
周明勉強扯出一抹笑意，輕輕搖頭，低聲嘆息：“沒事，我就是有點感慨。一起進來的同事，有的當了主管，有的拿分紅年入幾十萬，就我還在原地踏步。”
他心裡清楚，不是公司不公，而是職場本就現實。
2007年飛速崛起的科技行業，最信奉能力至上，價值至上。
華創這次改革更是透明到極致，功勞、能力、貢獻全部量化，有攻堅成果、有管理能力重等。
就能升職分紅，彎道超車。
若是能力平平，只能做基礎重複性工作，哪怕熬再多時間，也只能原地踏步。
有人歡喜有人愁的氛圍，在各個部門輪番上演。
市場部有新人短短半年業績突出，首接破格晉升主管，薪資上調，解鎖分紅資格，被全部門誇讚前途無量。
也有老市場員工固守成規，業績平平，入職一年一無所獲，看著後輩超車，滿心無奈。
生產部更是兩極分化。
跟著方遠深耕產線，把控品控的骨幹員工，全部順利定級晉升，享受分紅傾斜。
而那些日常摸魚、敷衍工作、得過且過的員工，本次改革一無所獲。
看著身邊同事薪資、職級、福利全面升級，只能暗自後悔，卻又無力改變。
最讓人感慨的，還有集團幾位元老的心態。
林正遠、何麗瓊、張西海三人，職位不變，薪資不變，唯獨新增了分紅許可權。
他們沒有新晉管理層的狂喜，也沒有失意員工的低落，心態格外平和通透。
他們看得更遠，更透徹。
2007年正是華創衝規模、衝技術、衝市場的生死上升期。
公司把紅利優先傾斜技術攻堅，一線管理，核心骨幹，是企業長遠發展的最優選擇。
自己雖無晉升，卻能穩穩拿到年度分紅，己經是公司最大的善待。
何麗瓊私下和兩人閒聊，坦然的說：“我們不求快速升職，只求公司穩步做大。公司活下來，做得強，我們的分紅只會一年比一年多，比短期漲薪靠譜太多。”
幾家歡喜幾家愁的氛圍，充斥著整座產業園。
有人年少得志，平步青雲，意氣風發展望未來。
有人原地踏步，心生落差，暗自反思自身不足。
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