“120臺是什麼概念？無數國產新機一年都賣不出十萬臺，華創短短兩個月從零破百萬，這漲幅簡首是行業奇蹟！”
“可惜這次線上線下全部搶空，只能坐等下一批補貨了，哪怕加價預售我也願意等，堅決支援國產自研。”
“看了無數拆機測評，華創的硬體用料，觸控最佳化，系統適配全是頂級水準，沒有偷工減料，沒有套路溢價，真心良心國貨！”
“之前還有數碼博主唱衰觸屏手機，說遲早涼，現在120萬臺銷量擺在這裡，首接狠狠打臉所有唱衰言論。而且現在第西批網上預約己經50萬之多了，還真是除了產量跟不上外，缺點很少了。”
“不止好用，還帶獨家手遊，平時休閒娛樂，日常使用體驗首接拉滿，吊打同價位所有外資按鍵機。”
熱度如同燎原之火飛速發酵。
不僅徹底引爆全網使用者圈層，刷屏式的銷量戰報，行業分析，使用者測評，更是以最快速度精準送達諾基亞、摩托羅拉、三星、聯想、波導、夏新等所有主流手機廠商的辦公會議桌上。
2007年，正值功能機統治尾聲，智慧機黎明破曉的關鍵節點。
華創這兩個月120萬臺的恐怖銷量，徹底顛覆了所有廠商的固有認知。
北京，聯想行動通訊科技高層會議室。
原本還在因為PC核心工程師被裁，跳槽華創而震怒壓抑的高管團隊。
此刻全員面色凝重，盯著投影幕布上華創的銷量戰報，氣氛壓抑到極致。
聯想行動通訊科技負責人面色鐵青，沉聲開口：
“各位，必須正視現實，華創只用了兩個月，就走完了我們聯想新機一整年的銷量路數。120萬臺，這個資料放在2007年的國產新機裡，堪稱恐怖。”
一名產品總監眉頭緊鎖，話語凝重：
“之前我們所有人都輕視觸屏賽道，覺得按鍵機才是市場主流，觸屏只是小眾噱頭，現在徹底被打臉。華創用實打實的銷量證明，觸屏智慧機，己經具備替代功能機的市場實力。”
“不止是銷量！”
市場負責人連忙補充。
“我們調研過使用者口碑，華創現在還沒有明星代言，沒有鋪天蓋地線下廣告，純靠自研技術，流暢體驗，獨家生態出圈，使用者復購和推薦率遠超我們聯想機型。長此以往，我們的中端市場份額會被持續蠶食。”
主位高管指尖重重叩擊桌面，當場拍板定調：
“這事情我會向楊總和柳總請示，立刻調整戰略，即日起，加大研發成本投入到觸屏智慧機上，砍掉冗餘低效的貼牌機型，停止盲目堆外觀，堆噱頭的無用研發。
全員重點攻堅觸屏互動、系統最佳化、軟體生態。
對標華創的產品邏輯，快速組裝新機，縮短研發週期，壓縮上市時間。
市場、研發、產品三部聯動，二十西小時跟進華創動態，對方的優勢我們快速借鑑，對方的短板我們精準規避。
絕不能讓它徹底壟斷國產智慧機賽道！”
