王德彪這番話，多半是場面話，說得熱鬧，水分不小。
一旁的蘇琳見狀，好奇開口：“怎麼了？聽王德彪說得勢頭一片大好，你反倒神色平淡。”
“聽著壯觀，實際沒那麼容易。” 蘇誠淡然解釋，“大基建專案最燒資金，到處鋪開專案，資金鍊稍有鬆動就要出事。”
他轉念一想，自己許久沒有和父親蘇衛國通電話。
正好趁這個機會撥通號碼，一方面報個平安，另一方面順勢打聽河南安居集團真實的佈局情況。
電話很快接通，聽筒裡傳來蘇衛國沉穩的聲音。
簡單幾句家常，互相報過平安之後，蘇誠首奔正題，詢問安居集團在河南擴張的真實進度。
蘇衛國沒有誇大，實話實說：
“王德彪說得有出入。
所謂進駐十七個地級市，僅僅只是設立了辦事處、分公司掛牌，大多隻有兩三個人駐守，相當於一個聯絡點，並沒有同步上馬工程專案。
目前集團主力施工區域依舊集中在鄭州、商丘、周口、許昌西地，依靠西市聯動穩步推進。
想要真正把業務鋪滿整個河南省，保守估計還需要兩到三年持續投入。”
蘇誠聽完，心中疑慮徹底落地，輕聲自語：“我就說，怎麼可能擴張得如此迅猛。真按照這個速度全面開工，不出幾年安居就要做到國內基建行業頭部位置，這不現實。”
安居集團這群出資人大多是轉型的煤老闆，手裡有錢，但風險意識參差不齊。
早在集團成立之初，蘇誠就定下一條不可動搖的底線。
整體負債規模，絕對不能突破一百億。
蘇誠向著蘇琳緩緩道出心中考量：
“一百億就是警戒線。
負債控制在這條線以內，就算專案遭遇行情波動、區域性出一些狀況，憑藉現有資產與現金流，我完全有能力兜底處置。
一旦負債超過百億，風險無限放大，真要是掀起風浪，我只能選擇及時抽身，不再持續託底。
有爸和王德彪坐鎮管控，短期應當不會盲目加槓桿。
我把這批人聚攏起來搭建安居，初衷並不是無限擴張，全國各地拿地開發。
房地產和基建攤子鋪得太大，潮水退去很容易兜不住風險。
與其盲目追逐規模，不如走小而穩的路子。
牢牢守住河南一省深耕民生基建，不去盲目跨區域瘋狂拿地，對於這群煤老闆而言，足夠安穩賺錢，不用去冒承擔不起的風險。
安穩發展，遠比急速膨脹重要。”
蘇琳緩緩點頭，十分認同：
“你考慮得長遠。眼下各行各業都流行做大做強，很少有人願意主動剋制擴張慾望。”
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