蘇誠微微點頭，沉聲確認：
“沒錯，不是代工，是技術共建、體系搭建、全套自研攻堅。
代價是，明年開始，我們每年三百億的移動固定代工大單，大機率徹底作廢。”
此話一齣，會議室瞬間響起一陣低低的譁然，眾人神色各異。
三百億年度穩定營收，放在2007年的國內科技行業，己經是無數企業可望而不可即的頂級體量，是華創最穩固的基本盤。
誰也沒想到，移動竟然首接放棄成熟代工模式，選擇重金入局自研。
關鍵是蘇誠答應了。
何麗瓊當即蹙眉，理性分析道：
“蘇總，如果失去每年三百億的穩定代工收益，對公司年度財報、現金流穩定、產線利用率都會造成巨大影響。
這筆技術合作的報價，必須完全覆蓋遠期損失，還要賺取足額的技術溢價，絕對不能低價成交。”
“我就是這個意思。”
蘇誠目光掃過眾人，話語堅定。
“所以今天召集大家開會，核心只有一件事，精準核算，算出一個絕對合理，匹配技術價值與遠期損失的最終報價。”
接下來，眾人各司其職，開啟了數輪嚴謹細緻的專項商討。
技術端的孟哲率先輸出資料，從研發成本角度逐一拆解：
“90nm SoC全套自研體系搭建，包含晶片架構適配、工藝迭代最佳化、流片測試體系、功耗除錯、3G終端適配、全套技術文件沉澱、研發團隊代教扶持……等。
我們需要抽調核心研發骨幹全職駐場對接，耗時一到兩年，裝置損耗、人力成本、技術迭代成本極高。
再加上我們放棄未來數年三百億穩定代工的遠期收益，隱性成本極其龐大。”
市場部林正遠從行業格局與品牌價值角度補充：
“拋開首接成本，我們還要算技術壟斷溢價。
目前國內沒有任何一家企業，科研院所具備90nm商用晶片自研能力，我們是獨家資源。
移動要的不止是技術落地，更是一步跳出國貨低端賽道，斷層領先國內所有自研廠商的技術壁壘。
這個獨家性，必須溢價。”
財務部何麗瓊拿著精準的報表，逐項核算資金成本、遠期虧損、技術折舊、人力駐場、裝置損耗等所有明細資料。
一遍遍覆盤推演，剔除虛高水分，保留真實公允的成本利潤空間。
法務張西海同步跟進，提前預判報價對應的合同權責、技術授權邊界、後續追責條款，避免後續出現技術外洩、無償複用、二次擴散等風險，守住華創的技術底線。
蘇琳居中統籌彙總，平衡短期收益與長期戰略，兼顧商業盈利與央企合作的長遠價值。
眾人你來我往，多輪博弈商討、資料覆盤、價格推演，從最初的600億到800億，反覆斟酌，層層加碼。
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