顧客只要進店，我們就有辦法讓他不空手出去。
我們做的不只是賣手機，而是賣一整套移動生活方式。”
底下人面面相覷，雖然不完全明白，但都覺得很厲害。
解雨臣在旁邊微微側著頭看她，嘴角慢慢勾起來，那表情像是在看自家小孩上臺演講，又驕傲又好笑。
沈玉汐說完，意識到自己有點太激動了，趕緊端起茶杯喝了一口。
解雨臣接過了話頭：“沈小姐說的這些，回頭整理成方案發下去。
第一批體驗店的經理，先從在座的各位裡選，願意幹的散會之後到小夏那裡報名。培訓從下週一正式開始。”
散會之後，沈玉汐被解雨臣帶到了書房。
她以為他要誇她，心裡還美滋滋的。
結果這人開口第一句就是：“沈顧問，你的方案需要落實到細節。
培訓教材、店面選址標準、員工著裝、服務流程，你都得給我拿出可執行的東西來。”
沈玉汐的美滋滋僵在臉上：“不是，我就隨便說說——”
“你隨便說說就能說出一套模式，那認真起來豈不是更厲害？”
解雨臣笑了笑，把一沓白紙和一支鋼筆推到她面前，“寫吧，我陪你一起。”
沈玉汐看著那沓白紙，又看看他那張好看到讓人沒法拒絕的臉，認命地坐了下來。
接下來的日子，沈玉汐深刻體會到了什麼叫“趕鴨子上架”。
她白天跟著解雨臣跑公司、選店面、見供應商，晚上回家還要寫方案、畫門店佈局圖、給夥計們編培訓手冊。
她的儲物手鍊裡塞滿了各種檔案，一度讓她懷疑自己是不是又穿回了社畜時代。
不同的是，這次她不是一個人在戰鬥。
解雨臣幾乎把所有空閒時間都給了她。
他教她看財務報表、教她談判技巧、教她管理下屬，甚至連“怎麼在酒桌上不動聲色地套對方底牌”這種事都會講給她聽。
沈玉汐學得飛快。
她是上過班的人，很多現代管理知識她都有概念，只是沒實戰經驗。
解雨臣給她補的就是實戰。
兩人常常在書房裡一個講一個聽，講到深夜，沈玉汐困得首點頭，解雨臣就把她抱回房間，第二天醒來繼續。
可這只是一個開始。
真正讓沈玉汐意識到“自己得快點成長”的，是那天晚上。
她從店裡回來，己經十一點了。
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