就比如Roku這家公司，在國內沒有任何名氣，在米國也是相對低調。
公司就是做機頂盒以及內建的應用程式的，
十年後，這家公司做到了米國市場第一。
即時到了2024年，Roku的營收規模也不算很大，僅有十幾億米金。
但是這家公司的產品，能覆蓋米國接近40%家庭的電視機，是各種娛樂內容觸達電視使用者的關鍵媒介。
在未來，就連一向霸道的蘋果公司，都要給Roku交「過路費」。
這家公司之所以成功，主要是依靠一個產品策略，那就是中立便捷。
所謂中立，就是不強行繫結任何軟體，不硬給客戶塞GG；
所謂便捷，就是應用程式操作簡便，很容易上手。
這個策略，讓Roku贏得了米國人的喜愛。
其實這也是華國觀眾的痛點。
未來大家越來越少的看電視，除了智慧型手機的衝擊之外，也是因為機頂盒的應用軟體很噁心。
不僅操作麻煩，而且GG特別多。
開啟電視機，真的想看個電視，都要找半天。
其實很多家庭，即使不看電視，也會買個電視掛在家裡。
如果有個好的機頂盒，提供便捷性和娛樂性，還是有不少人願意開啟電視機，用大屏刷影片的，尤其是在吃飯的時候。
Roku堅持的策略是好的，但這注定了這家公司在前期會很困難。
因為沒有GG就沒有收入，僅憑賣機頂盒，是賺不到多少錢的。
所以這家公司目前跟奈飛一樣，經營很困難。
創始人伍德有意賣掉公司，或者進行融資。
鋒行傳媒上市後的第一目標，便是收購Roku。
這不僅能在北米市場低調紮根，還能利用Roku的軟硬體技術，在國內貼牌生產機頂盒，打造出鋒行傳媒的商業生態。
江一鋒這次來米國考察，算是提前籌備。
畢竟收購一家米國公司，各項事情還是很麻煩的，中間少不了多輪的談判。
這就體現出在港島上市的好處，收購外國企業，相對來說還是方便一些。
江一鋒一邊參觀公司，一邊隨口問道：「為什麼公司叫Roku，有什麼含義嗎？」
伍德解釋道：「因為這家公司是我創辦的第6家公司，Roku在日語裡是「6」的意思，英文喊起來也比較順口。」
為了包裝一下自己，伍德又說道：「我上一次創業是ReplayTV，本來一切都很好的，結果遭遇了網際網路泡沫。
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