“那麼根據武器編制，一個連配屬二到四挺重機槍，假設有四挺吧，那麼一個連四挺機槍就能封鎖兩公里的防線，一個營下轄三個連，十二挺機槍就能封鎖六公里的防線。
“再加上營屬火炮和五百名步槍手的射擊投彈，封鎖六公里的防線，擋住兩萬傳統騎兵，那都是綽綽有餘，保證來多少殺多少！
“當然如果覺得不夠穩妥的話，留一個團也行，一個營放在正面抗線，另外兩個營還能從側翼掩護支援一下。”
眾人聞言這才恍然地點點頭。
魯錦這時也說道，“說的沒錯，仗怎麼打，主要看你們手中使用何種武器，既然配屬了重機槍，那就有重機槍的打法。
“換裝新式武器後，部隊的戰力大幅提升，這時你留下一個團就能完成阻擊任務，那麼手中還剩下五個團，就可以拿來幹別的任務。
“比如分出三個團，在側面紮下口袋，再分一個團放在最南邊，留著等敵人進了包圍圈，就用這個團扎口子，封堵缺口。
“最後還剩一個團，可以去詐敗誘敵，把敵人往包圍圈裡引，也可以是在敵人後面驅趕，將敵人趕入包圍圈，這都是可以的。
“總之，你們以後要習慣，一千多人，或者幾百人追著敵軍幾萬人打的場面，要敢於用兵，不要怕這怕那的，要相信自己有這個實力。
“然後就是剛才友德說的，放棄陣戰和決戰，多用小股兵力靈活作戰，這個思路是對的，但說的不準確。
“換裝新裝備後，整體的指揮思路，就是以營團為戰術單位，靈活機動作戰。
“要爭取戰場的主動權，那麼要怎麼爭？這就需要部隊機動起來，只有動起來你才能發現戰機，掌握戰機，透過己方兵力的調動，來吸引，或者欺騙、嚇唬敵軍，從而達到調動敵軍的目的，以此來達到自己的戰役目的。
“而且放棄陣戰和決戰這個說法也不準確，應該是放棄上萬人的列陣決戰，轉為營團規模的多路出擊，迂迴穿插，四面包圍，會獵式的大會戰！
“都打過獵嗎？打過獵的都知道，圍獵要有分工，有負責驅趕獵物的，有負責拉包圍圈的，有負責對獵物下殺手的，有阻截獵物省的獵物逃跑的。
“所謂會獵，無外乎‘圍追堵截誘驅’這六個字，今後你們指揮作戰也要這樣，把六個團全都放出去，該誘敵的誘敵，該阻擊的阻擊，該包圍的包圍，該驅趕的驅趕，把敵人趕到自己的包圍圈裡，然後從四面八方群起而攻之，打殲滅戰，讓敵軍一個也跑不出去，都聽明白了嗎？”
“明白！”眾人頓時恍然大悟的應道。
之前他們雖然也想到了今後要轉為小股兵力作戰的模式，但也只是有個模糊的思路，直到魯錦說出‘會戰、圍獵’這兩個詞，眾人才猶如醍醐灌頂，撥雲見日，茅塞頓開，真是一語驚醒夢中人啊，會獵這個詞總結的太精準了！
鄧愈更是兩眼放光地問道，“陛下還有什麼其他的要叮囑我們的嗎？”
魯錦想了想才說道，“你們都是征戰沙場多年的老將了，戰法戰術這東西不用多說，一兩句話提點一下你們自己就能想明白，非要讓朕叮囑的話，那朕就提三點。
“今後你們想打好這種會戰，有三點必須要注意。
“第一是對武器裝備效能的掌握，什麼裝備有什麼用，能打多遠，有哪些優點和缺點，這些你們必須親自使用，親自掌握，不要以為自己是將領了，就不用扛槍了，對裝備效能就不在意了。
“朕舉個例子，有一名將領，他不光熟悉自己的裝備，也瞭解敵人的裝備和編制，於是在戰場上，他聽到敵軍重炮開火的炮聲，從聽到開炮聲到炮彈落地爆炸，中間有幾秒鐘的飛行距離。
“然後用敵人火炮的炮彈初速乘以炮彈的飛行時間，比如每秒750米的初速，從聽到開炮到炮彈爆炸總共間隔了九秒，從而判斷出敵軍炮兵陣地距離自己 6750米，也就是13.5裡左右，而按照敵軍的編制，重炮一定是跟著敵軍主力一起行動的，如此就能判斷出，敵軍主力距離自己只剩13裡，以此來提前做出合理的應對。
“聽聲辯位，聽炮聲算距離，這種本事，你們有嗎？這隻有在對敵我雙方的裝備效能都熟記於心，你一聽聲音就知道是哪一種槍炮，什麼型號在開火，你才能做到像這樣遊刃有餘，這就是真本事！”
眾人聞言頓時面色一肅，如果魯錦不說，他們真的難以想象居然有人能做到這種事情。
而魯錦也不是在瞎掰，原歷史的抗美援朝，我志願軍的一個軍長就從美軍的炮聲算出距離，發現敵軍位置與上級下發的情報對不上，然後發揮主觀能動性，不等上級下達任務，自己就立刻指揮部隊上去阻擊，從而避免一場敗仗的實戰記錄。
從抗戰到解放一路打過來，身經百戰千戰的將領們，是真的各個身懷絕技的。
“第二，就是對兵力和戰力的掌握，班排連營團，不同規模的兵力能打什麼樣的仗，不能打什麼樣的仗，只有深刻的熟悉這些，等到實戰遇到對應的情況時，你才能做到合理的兵力使用，該派多少兵去完成什麼任務，只有這樣，你才能做到‘用兵如神’這四個字。
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