“李叔，下一次交流會在什麼時候？”聽到李先生的話，舒天賜連忙問道。
李先生解釋道：“時間一般在年末或者年初，這個還得看中華廠商聯合會通知；
我到時候跟你一起去，介紹幾個經銷商給你認識。”
“謝謝李叔…”舒天賜眼前一亮，感激道。
說完，他又接著問道：“李叔，我是第一次接觸出口生意。”
“不知道是直接產品出口，還是在海外開廠比較好？”
“兩者有利有弊，看你怎麼選…”
李先生搖搖頭，淡淡的笑道：“我跟你說說其中利弊，你聽後再考慮。”
“好，勞煩李叔了…”
隨後，李先生就將自己的見解娓娓道來…
直接做出口，前期成本相對來說較低。
畢竟你不需要承擔海外建廠的土地購置，廠房建設和裝置安裝等…
同時，生產過程便於集中管理，質量控制體系可以更好地統一實施，
利用內地已有的生產基礎設施和勞動力資源，有利於保證產品質量的穩定性。
做出口的弊端就是有著較高的海關稅，以及貿易壁壘，增加產品成本。
還有運輸距離長，消耗的時間成本過高…
最重要的是國際政治，經濟局勢會隨時出現變化。
以及海上，航空運輸出現的不確定因素，航線擁堵，天氣原因…等影響交貨日期……
“也就是說，我做出口的弊端要大於優勢？”
聽完李先生的講解，舒天賜提出了自己的疑惑。
“不能這麼說。”
李先生搖搖頭，解釋道：“只能說做出口的不確定因素太多…”
“你畢竟是做食品，對日期要求還是有點的。”
舒天賜半知半解的點點頭，繼續問道：“那海外建廠的利弊，就是以上兩種反過來？”
“差不多吧…”
李先生點點頭，解釋道：“不管哪種，你都少不了和經銷商打交道。”
“你也別急，離交流會開始還有一段時間；
先回去把公司內部管理處理好，以後派去處理這事的必須是信得過的人。”
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